Liiketoimintamallistrategia sisältää muuttujia, jotka ohjaavat yrityksen toimintaa. Kolme yleistä muuttujaa ovat markkinoiden kysyntä, lisäarvo yritykselle ja toimintakyky. Jotkut eri malleista, joita yritys voi käyttää, ovat yksityisomistuksessa toimiminen, franchising -toiminta, suoramyyntipalvelujen tarjoaminen, toimitusketjuyhtiönä toimiminen ja kollektiivinen liiketoimintamalli. Jotta liiketoiminta voitaisiin hoitaa kannattavasti, kunkin liiketoimintamallistrategian on maksimoitava muuttujat mahdollisimman suurten voittojen tuottamiseksi.
Markkinoiden kysyntä on usein lähtökohta monille liiketoimintamallistrategioille. Kuluttajat ovat liikkeellepaneva voima yritykselle, joka astuu uusille taloudellisille markkinoille tai luo uusia tuotelinjoja. Useimmat yritykset tekevät markkina-analyysin tutkiakseen nykyisten kilpailijoiden määrää markkinoilla, kuluttajien tuloja ja menoja, käytettävissä olevia resursseja pitkän aikavälin tuotantotoimintaan tai väestötietoja tietyllä alueella tai alueella.
Nämä tiedot auttavat näitä yrityksiä päättämään tuotettavien tavaroiden tai palvelujen määrästä. Alhainen kysyntä markkinoilla voi johtaa alhaiseen tuotantoon. Jos yritys odottaa kysynnän kasvavan kuluttajien käyttäessä uusia tuotteita tai palveluita, liiketoimintamallistrategian on kyettävä vastaamaan kasvaneeseen kysyntään.
Arvonlisäys edustaa tuloja ja taloudellista vaurautta, jonka yritys saa tuotteistaan korvauksena. Yritykset pyrkivät maksimoimaan tämän arvon, koska se tarjoaa mahdollisuuden sijoittaa uudelleen liiketoimintaan. Yksityisen sektorin yritykset ovat usein eniten kiinnostuneita lisäarvoa tuottavasta liiketoimintamallistrategiasta. Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen ja julkisen sektorin organisaatioiden ei välttämättä tarvitse tuoda lisäarvoa.
Jos lisäarvoa ei ole, yritykset voivat kuluttaa rajalliset resurssinsa liiketoimintamalliin liittyvien tehtävien ja toimintojen suorittamiseen. Liian vähäisen lisäarvon saaminen johtaa usein alhaisempaan markkina -arvoon. Tämä voi johtaa liiketoiminnan taantumiseen ja jopa konkurssiin.
Kolmas menestyvän liiketoimintamallistrategian tekijä on yrityksen toimintakyky. Yritykset kokevat usein rajoituksia yrittäessään ajaa erilaisia liiketoimintamalleja. Sisäiset rajoitukset ovat seurausta tietyistä tiloista, joita yritys käyttää tavaroiden tai palvelujen tuottamiseen.
Jos yritys yrittää lisätä tuotantoaan, sen on usein vähennettävä toimintaansa rajoittavia rajoituksia. Tähän voi kuulua tuotannon lisääminen paremmilla tiloilla, edullisien materiaalien löytäminen kulutustavaroiksi, työntekijöiden kouluttaminen parantamaan tuotantoaan ja jätteen vähentäminen yrityksessä. Näiden rajoitusten vähentäminen voi olla erilaista organisaation nykyisen liiketoimintamallin perusteella.