Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu on lähestymistapa liikeyrityksen asemointiin suunnittelemalla olennaisesti liiketoiminnan rakenne alusta alkaen. Tämä radikaali lähestymistapa pyrkii tulkitsemaan tavanomaista liiketoimintamallia uudella tavalla ja hyödyntämään tehokkaammin käytettävissä olevia resursseja näkemällä näiden resurssien toiminnan ja tarkoituksen uusilla tavoilla. Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelun työrakennetta tarkastellaan suuresti vuoden 1993 teoksessa nimeltä Reengineering The Corporation: Manifesto for Business Revolution.
Business Process Reengineeringin arkkitehdit ovat Michael Hammer ja James Champy. Champy ja Hammer työskentelivät 1980-luvun lopulla prosessin määrittelemiseksi, jotta yritykset voisivat poiketa käyttämästä vanhanaikaista mutta mahdollisesti enää ajankohtaista mallia ja rakentaa jotain uutta ja radikaalia. Tämä lähestymistapa ei välttämättä edellyttänyt vakiomuotoisen liiketoimintamallin kaikkien osien täydellistä luopumista. Lähestymistapa vaati kuitenkin mallin jokaisen komponentin määrittelemistä uudelleen ja funktion muuttamista tavalla, joka tuottaisi uuden aikakauden kannalta merkityksellisen liiketoimintarakenteen.
Vuosien varrella Business Process Reengineering on tunnettu monilla eri nimillä. Joissakin tapauksissa prosessi tunnetaan yksinkertaisesti nimellä BPR. Muina aikoina lähestymistapaa on kutsuttu Business Process Redesign, Business Transformation ja Business Process Change Management. Kaikki nämä nimikkeet puhuvat prosessin perusperiaatteesta, koska ajatuksena on vapauttaa yritys noudattamasta samaa vanhaa rakennetta yksinkertaisesti siksi, että näin on aina tehty. Sen sijaan Business Process Reengineering tukee kaikilla eri nimillään liiketoimintarakenteen purkamista perustaksi ja rakentamista uudelleen.
Yksi tärkeimmistä työkaluista, joita Business Process Reengineering pitää muutoksentekijänä, on uuden vuosituhannen tekniikka. Tämä tarkoittaa sitä, että suuri osa tietotekniikasta, joka tuli helposti saataville jopa pienyrityksille 1990 -luvulla, auttaisi yrittäjiä miettimään uudelleen, miten rakentaa liiketoimintaansa. Esimerkkejä siitä, miten tämä on osoittautunut totta, ovat jaetut tietokannat, viestintäverkot, jotka mahdollistavat reaaliaikaisen vuorovaikutuksen useiden yrityksen sivustojen kanssa, ja langattomat laitteet, jotka mahdollistavat työskentelyn toimiston ulkopuolella.