Liikkeenjohdon konsultointiyritys tarjoaa pääsyn eri alojen asiantuntijoille. Yritykset ja organisaatiot voivat palkata nämä konsultit vastaamaan tiettyyn lyhyen tai pitkän aikavälin tarpeeseen. Konsulttityön kesto vaihtelee kuukaudesta useisiin vuosiin.
Liikkeenjohdon konsultointiyrityksen ensisijainen tarkoitus on tarjota konsultti- ja asiakkaita varten tarvittava rakenne. Yritykset ovat tyypillisesti erikoistuneet yhteen tai kahteen alueeseen sekä keinona luoda tunnustettu tuotemerkki että saada paras mahdollinen tehokkuus konsulttien luettelosta. Tietotekniikka, tekniikka ja strateginen johtaminen ovat yleisimpiä painopistealueita.
Liittyäkseen liikkeenjohdon konsultointiyritykseen hakijoilla on oltava muodollinen koulutus ja työkokemus. Näillä taidoilla on oltava suuri kysyntä, ja hakijalla on oltava keskimääräistä korkeammat taidot ja pätevyys. Esimerkiksi henkilö, jolla on yhden tai kahden vuoden johtamiskokemus vähittäiskaupan tasolla, ei olisi sopiva työntekijä liikkeenjohdon konsulttiyritykselle. Kuitenkin divisioonan johtaja, jolla on yli kahdeksan vuoden edistyksellinen kokemus ja korkeakoulututkinto johtamisesta, on ihanteellinen ehdokas.
Yritykset, jotka etsivät lyhytaikaista apua liiketoiminnan haasteisiin, strategiseen suuntaan tai liiketoimintaprosesseihin, pyytävät usein apua liikkeenjohdon konsulttiyritykseltä. On erittäin tärkeää, että yrityksillä on selkeä hankkeen laajuus mielessä ennen kuin he tapaavat konsulttiyrityksen. Joitakin keskeisiä tekijöitä ovat tarvittavat palvelut, tarvittava asiantuntemus ja toivottu lopputulos.
Liikkeenjohdon konsultointiyrityksen organisaatiorakenne on tyypillisesti hierarkia, ja tiimit on organisoitu käytännön johtajan alaisuuteen. Hän on vastuussa tehtävien koordinoinnista ja tuesta konsultteille. Kun sopimus allekirjoitetaan asiakkaan kanssa, käytännön johtaja luo projektisuunnitelman ja jakaa resurssit eri vaiheisiin vaatimusten perusteella. Tehtävän edetessä hänen on tarkasteltava edistymistä ja määritettävä, tarvitaanko lisäresursseja aikataulujen noudattamiseksi, ja muutettava sitten hankesuunnitelmaa tarpeen mukaan.
Käytännön johtajan lisäksi on yleensä yhdistelmä vanhempia konsultteja, analyytikoita ja aihe -asiantuntijoita. Jokaisella konsultilla on tietty taito, joka tarvitaan projektin onnistuneeseen loppuunsaattamiseen. Vaikka se on projektitiimi, useimmat konsultit työskentelevät itsenäisesti.
Käytännön johtajan vastuulla on kannustaa yhteistyötä ja tiedonjakoa. Suuri konsulttiyritys voi myös nimetä projektikoordinaattorin kullekin harjoitustiimille. Hän on vastuussa tiimin hallinnon hallinnollisista näkökohdista, kuten palkanlaskennasta, läsnäolosta ja kulujen seurannasta.