Looginen viitekehys on projektinhallintatyökalu, jota käytetään useimmiten kansainvälisessä ympäristössä. Työkalu tarjoaa useita vaiheita, mukaan lukien vaiheet suunnitelman ja suunnittelun, toteutuksen sekä kunkin projektin tarkastelun ja arvioinnin vaiheille. Kehys tarvitsee nämä vaiheet, jotta laajamittainen projekti voidaan suorittaa oikein alusta loppuun. Kunkin vaiheen valvonta riippuu prosessiin osallistuvien osapuolten määrästä ja projektin pituudesta. Vaikka loogisella viitekehyksellä on monia etuja, tällä hallintatyökalulla on haittoja.
Loogisen kehyksen keskeinen etu on suunnittelu- ja suunnitteluvaiheet. Näissä vaiheissa osapuolet ympäröivät hanketta kummaltakin puolelta, esittäen kysymyksiä ja selvittämällä hankkeen heikkouksia. Näiden vaiheiden tarkoituksena on antaa päätöksentekijöille suurin mahdollisuus tiedon keräämiseen. Suurempi tuki mahdollistaa paremman päätöksen, varsinkin kun kyseessä on suuri kansainvälinen hanke. Vaiheita tietyille hankkeen näkökohdille voi syntyä tässä vaiheessa.
Toteutus tässä hallintaprosessissa voi olla hieman hitaampaa kuin muut menetelmät. Looginen kehys lähestyy yleensä hitaasti, koska jokainen vaihe vie aikaa tarkastellakseen ja toteuttaakseen oikein. Myös ulkoiset tekijät voivat vaikuttaa toteutuksen aikana. Päättäjät, johto ja muut osapuolet voivat joutua allekirjoittamaan hankkeen toteuttamismenettelyt. Useiden henkilöiden tarve takaa, että kaikissa hankkeen vaiheissa on asianmukaiset täytäntöönpanomenettelyt, jotka perustuvat asianomaisiin kansainvälisiin osapuoliin.
Arviointi ja arviointi käyttävät yleensä useita viestintämuotoja. Looginen kehys perustuu vahvasti viestintään, koska etäisyys tai maantieteelliset rajoitukset voivat vaikeuttaa hankkeiden arviointia. Arvioijat käyttävät usein taloudellisia mittareita tai muita määrällisiä työkaluja arviointivaiheessa. Suunnittelu- ja suunnitteluvaiheet kestävät kauemmin loogisen viitekehyksen mukaisesti asianmukaisen toiminnan varmistamiseksi. Tämä johtaa myös tarkempiin arviointeihin, joissa käytetään oikeita mittareita, ja antaa tilaa suuremmalle taloudelliselle tuotolle hitaamman käyttöönottoprosessin vuoksi.
Looginen kehys ei ole kaikista havaituista eduista huolimatta mikään ihmelääke liiketoimintaprosessien tai projektinhallinnan kannalta. Yksi merkittävä haittapuoli on hankkeen joustamattomuus; Yksityiskohtainen suunnitelma ja suunnitteluvaiheet voivat rajoittaa yritystä tai yrityksiä muuttamasta hankkeita tietyn ajankohdan saavuttamisen jälkeen. Kustannus-hyötyanalyysi on myös mahdollinen haitta. Ellei taloudellinen nousu ole melko korkea, yritys voi saada alhaisen sijoitetun pääoman tuoton. Järjestelmällinen koulutus ja kehittäminen ovat myös välttämättömiä tämän työkalun yhteydessä, ja ne vaativat enemmän aikaa yrityksen kehittämiseen kuin hankkeen toteuttamiseen.