Materiaalivaatimusten suunnittelu (MRP) on järjestelmä, joka lisää voittoja parantamalla tuotantoaikojen suunnittelua, varastotarpeita ja tuotteiden lopullista toimitusta. Järjestelmää käytetään normaalisti ohjelmistosovelluksena, mutta se voidaan myös toteuttaa onnistuneesti kynällä ja paperilla. MRP -ohjelmistoa päivitetään säännöllisesti vastaamaan eri yritysten ja toimialojen muuttuvia tarpeita.
Materiaalivaatimusten suunnittelujärjestelmän kolme tavoitetta ovat ylläpitää vähimmäisvarastoa, joka vaaditaan työtarpeiden täyttämiseksi riittävästi; taata, että lopputuotteet voidaan valmistaa ja toimittaa ajoissa; ja suunnitella tehokkaasti hankinta, valmistus ja toimitus sujuvasti ilman keskeytyksiä tai häiriöitä. Epäonnistuminen jossakin näistä kolmesta alueesta vaikuttaa haitallisesti koko hankkeen tulokseen. Kunkin vaiheen seuranta ja ratkaisujen nopea käyttöönotto ovat välttämättömiä MRP: n menestyksen kannalta.
Materiaalivaatimusten suunnittelukonsepti kehitettiin 1960 -luvulla ja sitä parannettiin ja parannettiin 70 -luvun alkuun. Vuoteen 1975 mennessä se oli niin onnistunut, että se oli toteutettu noin 150 yrityksessä Euroopassa ja Yhdysvalloissa. Vuoteen 1981 mennessä noin 8,000 1989 yritystä oli omaksunut MRP -menetelmän. Alle kymmenen vuotta myöhemmin, vuonna XNUMX, noin kolmannes Amerikan ohjelmistojen myynnistä oli MRP-pohjaista.
MRP: n suosio johtuu suurelta osin sen yksinkertaisuudesta sekä konseptissa että toteutuksessa. Perusperiaatteina on suunnitella työvoimaa, tuotantoa ja varastoja vastaamaan toimitusaikatauluja johdonmukaisesti riittävän, mutta ei liiallisen varaston ja virtaviivaisten tuotantoaikataulujen mukaisesti. Tämä edellyttää monimutkaista materiaalitarpeiden analyysiä ja ihanteellista valmistusaikataulua toimitusaikataulujen täyttämiseksi. Onnistunut suunnittelu näillä alueilla takaa korkeat voittomarginaalit, lisää tuottavuutta ja tyytyväisiä asiakkaita.
Kun tuotanto- ja valmistustoiminnot saavat uuden tilauksen, useiden osastojen johtajat pyrkivät selvittämään, kuinka nopeasti ja kuinka kannattavasti työ voidaan suorittaa. Materiaalivaatimusten suunnittelu rohkaisee näitä päättäjiä vastaamaan ensin kolmeen peruskysymykseen: Mikä on toimitusaika? Kuinka monta yksikköä tarvitaan? Mitä materiaaleja tarvitaan lopputuotteen valmistamiseen?
MRP -ohjelmisto yksinkertaistaa prosessia ja voidaan mukauttaa mihin tahansa valmistus- tai tuotantoympäristöön. Se kehittää suunnitelman, joka perustuu järjestelmään syötettyihin tietoihin tehokkaan tuotannon ja hankkeen kannattavuuden avaintekijöistä. Ohjelmisto kehittää sitten valmistussuunnitelman, joka perustuu materiaalilaskuihin, varastotilanteeseen, päätuotantoaikatauluihin, avoimiin tilauksiin ja myyntiennusteisiin.
Yritykset voivat hyötyä monin eri tavoin materiaalivaatimussuunnittelujärjestelmien kautta. Näitä etuja ovat puutteen, varastotasojen, varaston ja hankintakustannusten vähentäminen; lyhyemmät toimitusajat; ja vähemmän ylitöitä. Parannetut toimitusajat, korkeampi asiakastyytyväisyys, lisääntynyt tuotanto ja parempi laadunvalvonta ovat myös yleisiä tuloksia MRP -vaikutuksista.