Kurinalaisuus, joka vastaa paremmin henkilöstötoimintoa, menetelmätekniikka keskittyy erityisesti työntekijöiden integroimiseen prosessiin. Menetelmäsuunnittelun perustavoitteena on vähentää siihen liittyviä kustannuksia ja optimoida prosessin luotettavuus analysoimalla tehtävien suoritusta. Roolia voidaan kutsua myös yrityksen uudelleensuunnitteluksi, koska se analysoi ja kannustaa parantamaan vakiintunutta käytäntöä. Korkean tason vaihtoehto syväanalyysille, joka tarjotaan menetelmäsuunnitteluprosessin aikana, on olemassa aika- ja liiketutkimuksen muodossa.
Menetelmäinsinöörin tehtävänä on selvittää, missä ihmisiä hyödynnetään parhaiten prosessissa, jotta he voivat suorittaa määrätyn tehtävän mahdollisimman tehokkaasti. Menetelmäsuunnittelumenettelyssä käytetään viittä päävaihetta sen tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaammin. Vaiheet on suoritettava sen varmistamiseksi, että olemassa olevat prosessit analysoidaan täysin ennen uuden työkäytännön käyttöönottoa.
Menetelmäsuunnittelua suoritettaessa seuraavat viisi vaihetta ovat projektin valinta, tiedonkeruu, analyysi, kehittäminen ja toteutus. Projektin valinta, menettelyn ensimmäinen vaihe, on se kohta, jossa menetelmäinsinöörin tehtävänä on parantaa prosessia. Tässä vaiheessa tunnistetaan projekti, joka joko vaatii tehokkuuden parantamista tai on uusi tuotantoprosessi, jossa luotettavuus, tarkkuus ja tehokkuus ovat erityisen tärkeitä.
Menetelmien suunnitteluprosessin kaksi ja kolme vaihetta koskevat nykyisen toiminnan tai tuotantolinjan tietojen keräämistä ja analysointia. Nämä tiedot voivat sisältää tulostietueita, yksityiskohtaisia suunnittelupiirustuksia ja markkinapaikkojen kysyntää tai suorituskykyä koskevia tietoja. Toisen vaiheen aikana kerätyt tiedot analysoidaan kolmannessa vaiheessa optimaalisen ihmisen ja koneen suhteen ja tuotantolinjan tuotosten määrittämiseksi. Tämä kolmas vaihe voi myös ehdottaa parannuksia työoloissa, tuotantolattian asettelussa ja materiaalinkäsittelyssä.
Tietoanalyysin aikana havaittujen tärkeimpien parannusten kehittäminen suoritetaan vaiheessa neljä. Tässä toiseksi viimeisessä vaiheessa ihmisten väliset suhteet ja koneelle osoitettujen käyttäjien lukumäärä-tai koneiden lukumäärä yhdelle käyttäjälle-vahvistetaan ja kehitetään toimivaksi prosessiksi. Kun lopulliset parannukset on tehty, yrityksen taloudellinen hyöty on määritettävä ennen kuin se esitetään johtotasolla. Tässä viimeisessä vaiheessa menetelmäsuunnittelijan on luotettava todistamaan parannetun prosessin hyödyt, jotta voidaan perustella kulut, joita yhtiö tarvitsee uusien menettelyjen toteuttamiseksi.