Nykyinen tilanneanalyysi on selkeä ja ytimekäs katsaus yrityksen nykyiseen tilanteeseen sen markkinoilla. Usein markkinointistrategian laatimiseen käytetty nykytilanneanalyysi pyrkii tutkimaan useita yrityksen nykyiseen asemaan vaikuttavia tekijöitä, kuten makrotaloudellisia suuntauksia, asiakastietoja ja tietoja kilpailijoista. Näiden tietojen analysointi voidaan tehdä useilla eri tavoilla, mukaan lukien suosittu SWOT -menetelmä (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat). Näiden tietojen perusteella tilanneanalyysi tarjoaa yhteenvedon liiketoiminnasta sellaisenaan ja ennusteen suorituskyvystä ja kehityksestä lähitulevaisuudessa.
Makrotalouden kehityssuuntaukset voivat olla merkittäviä tilanneanalyysiä tehtäessä. Jopa pienen kaupungin pienyrityksille, kansantalouden taantuma, uudet työlainsäädännöt tavarantoimittajan maassa tai muutos valtion verolakeihin voivat johtaa onniin. Makrotaloudellinen analyysi voi tehdä yhteenvedon suurista suuntauksista, jotka voivat vaikuttaa markkinointistrategiaan, taloudelliseen asemaan tai yrityksen markkinaosuuteen.
Asiakastiedot ovat yksi kriittisimmistä nykytilanneanalyysin osista. Nämä tiedot voidaan kerätä asiakaskyselyiden tai jopa yksinkertaisten havaintojen avulla. Jotkut analysoitavista kohteista voivat sisältää tyypillisen asiakkaan iän, sukupuolen, tulotason, koulutustason tai siviilisäädyn. Tieto siitä, millainen asiakas parhaillaan hoitaa yritystä, voi auttaa määrittämään tulevat markkinointiyritykset tavoittamaan eri väestötiedot.
Kilpailijatiedot auttavat määrittämään yrityksen sijainnin suhteessa vastaaviin organisaatioihin. Tämän tiedon saamiseksi nykytilanteen analysointia varten on tärkeää tarkastella kuluttajatuotteiden arvioita, osakkeiden hinnoittelua ja suhteellista markkinaosuutta. Monet yritykset palkkaavat ulkopuolisia analyytikoita varmistaakseen objektiivisen vertailun, joka osoittaa selvästi kunkin organisaation aseman suhteessa toisiinsa. Kilpailuanalyysissä voidaan tarkastella suoria kilpailijoita, kuten kenkäkauppaa, joka vertaa itseään muihin kenkäkauppoihin. Nykyinen tilanneanalyysi voidaan sisällyttää myös epäsuoraan kilpailuun, joka viittaa yrityksiin, jotka voivat tarjota eri tuotteen, joka täyttää saman tarpeen.
Kun tiedot nykyisestä tilanteesta on koottu järjestyksessä, analyysiprosessi voi todella alkaa. SWOT -menetelmä auttaa jakamaan tiedot neljään luokkaan: vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Yrityksen vahvuus voi olla suuri markkinaosuus tai monipuolinen asiakaskunta. Heikkous voi olla tunnistamaton tai päivätty tuotenimi ja logo. Yritykset haluavat hyödyntää kasvun ja parantamisen mahdollisuuksia, kuten sijoittautua toimittajan kanssa, josta on tullut erittäin trendikäs. Lopuksi on tärkeää valmistautua uhkiin, kuten liiketoiminnan menettämiseen, kun alueelle avautuu uusi ostoskeskus.