Organisaatioarkkitehtuuri on liiketoiminnan termi, joka viittaa liiketoimintasuunnitelmaan. Se kuvaa sisäistä rakennetta, jonka kautta yritys kokoaa henkilöstön ja menettelyt tuottavan kaupan keinoksi. Tätä kutsutaan myös yritysmallinnukseksi, ja se määrittelee keinot, joilla yritys ilmaisee itseään organisoiduna järjestelmänä.
Aivan kuten arkkitehti pystyttää rakenteen tuottavaan tarkoitukseen laatimalla ja toteuttamalla suunnitelmia, yritys rakentaa yritysarkkitehtuuria. Tapa, jolla arkkitehtuuri rakennetaan, paljastaa, miten osastot yrityksen sisällä on järjestetty. Yritykset kuvaavat tätä arkkitehtuuria usein vuokaaviossa. Tämä kuva heijastaa myös sitä, miten viranomaiset toimivat organisaatiossa.
Joskus arkkitehti voi halutessaan rakentaa rakennuksen käyttämällä hajautetun kuormituksen tekniikkaa vaakasuorien palkkien varrella. Samalla tavalla yritys voi halutessaan luoda hajautetun organisaatioarkkitehtuurin. Tällainen menetelmä jakaa auktoriteetin horisontaalisesti osaston sisällä.
Vertikaalinen organisaatioarkkitehtuuri on ylhäältä alaspäin suuntautuva auktoriteettivirta. Johtaja tai johtajat valvovat ja ohjaavat työntekijöiden työtä hierarkiassa. Verkkomalli on toinen organisaatioarkkitehtuurin muoto. Tätä kutsutaan myös ryhmäarkkitehtuuriksi, ja sitä käytetään usein yhteistyöhön perustuvan työskentelymallin rakentamiseen.
Yritys voi rekonstruoida yritysarkkitehtuurinsa muuttuvien markkinaolosuhteiden mukaan. Jos näin on, yritys suorittaa ensin tarkastelun, jossa kerrotaan, kuinka työntekijät on ryhmitelty, mitkä toiminnot suoritetaan ja miten viranomaisrakenteet toimivat yrityksessä. Toimitusketju ja jakeluverkot ovat myös osa organisaatioarkkitehtuuria.
Yritysarkkitehtuuria on voitu rakentaa hajanaisesti ajan kuluessa. Tämä voi johtaa alueisiin, joilla organisaatiorakenteet haittaavat yrityksen tavoitteita. Yrityksen viranomaisrakenteiden muuttaminen ei ole kevyt tehtävä. Häiriöt henkilöstölle ja esimiehille voivat olla psykologisesti raskaita, kun pitkäaikaiset rutiinit ja hyvin määritellyt suhteet muuttuvat merkittävästi.
Usein yritys muuttaa arkkitehtuuriaan hajanaisesti. Tämä haittapuoli tähän on sama kuin se olisi rakennuksen uudisrakennustyössä. Rakennusjätettä tulee vertauskuvallisesti roolien ja viranomaisrakenteiden sekaannuksen kannalta. Tämä sekaannus sotkee työpaikan ja todennäköisesti vaikuttaa yrityksen toiminnan tehokkuuteen siirtymän aikana.
Toisinaan organisaatioarkkitehtuurin mullistus saattaa olla kunnossa. Tekniset muutokset voivat laukaista tällaisen muutoksen. Yritysarkkitehtuurin asteittaiset muutokset voivat johtaa siihen, että ne reagoivat paremmin makroympäristöön.