Organisaatiokulttuurin ja etiikan välillä on suora yhteys. Organisaatiokulttuuri vaikuttaa siihen, miten työntekijät reagoivat ja reagoivat eettisiin ongelmiin. Organisaation kulttuurin tutkiminen voi paljastaa kirjoittamattomat eettiset standardit, jotka ohjaavat työntekijöitä heidän päätöksenteossaan. Näiden tietojen avulla yritykset voivat välttää riskialtista eettistä käyttäytymistä muuttamalla organisaatiokulttuuriaan.
Organisaatiokulttuuri on tutkimus organisaation asenteista, uskomuksista ja psykologiasta. Se ei koske vain sitä, miten työntekijät ovat vuorovaikutuksessa keskenään, vaan myös sitä, miten he kommunikoivat muiden kanssa organisaation ulkopuolella. Eettiset standardit ovat käytännesääntöjä, joita organisaatio edellyttää työntekijöiden noudattavan. Organisaatiokulttuurin ja etiikan välinen suhde on, että organisaatiokulttuuri ohjaa työntekijöitä eettisten ongelmien edessä. Jos organisaatiokulttuuri vastustaa sitä, mitä heidän on tehtävä eettisesti, työntekijät voivat vaarantaa organisaation toimimatta jättämällä eettisesti.
Kun työntekijä joutuu päätökseen, jonka muut organisaatiossa pitävät tarkoituksenmukaisena, vaikka se on epäeettistä, työntekijä voi noudattaa sitä, mikä on kulttuurin mukaan hyväksyttävää. Jos esimerkiksi organisaatio palkitsee työntekijöitä siitä, että he saivat eniten sopimuksia hinnalla millä hyvänsä, työntekijä voi alkaa lahjoa potentiaalisia asiakkaita saadakseen lisää kauppoja. Jos yrityskulttuurin on tarkoitus saada eniten sopimuksia, mutta tavanomaisilla tekniikoilla, työntekijää ei välttämättä voida yhtä helposti saada tekemään jotain epäeettistä. Tämä suhde voi saada yritykset joutumaan merkittäviin ongelmiin pitkällä aikavälillä. Organisaatiokulttuurin, joka tukee riskialttiita päätöksiä ja epäeettistä käyttäytymistä, on muutettava kulttuuriaan.
Yrityksen organisaatiokulttuurin muuttaminen on vaikeaa, mutta usein välttämätöntä, kun yrityksellä on vaikeuksia työntekijöiden eettisten päätösten kanssa. Organisaatiokulttuuri ja etiikka liittyvät psykologisesti toisiinsa, joten työntekijöiden on muutettava ajattelutapojaan hyväksyäkseen uuden suunnan. Tämä on usein vaikeaa, kun työntekijät ovat työskennelleet organisaation kanssa pitkään tai he eivät saa hyväksyttyjä tapoja harjoittaa liiketoimintaa eettisesti.
Jos yritys esimerkiksi haluaa työntekijöiden lopettavan ulkomaisten virkamiesten lahjonnan sopimusten saamiseksi, sen pitäisi tarjota työntekijöille muita tehokkaita menetelmiä, joilla pyritään saamaan samat tulokset. Jos ei ole muita tapoja saada samoja tuloksia, yrityksen on varmistettava, ettei se rankaise työntekijöitä siitä, etteivät he pysty ylläpitämään vanhoja samoja tuloksia. Koska organisaatiokulttuuri ja etiikka liittyvät toisiinsa, yrityksen on muutettava kulttuuriaan voidakseen nähdä tuloksia työntekijöidensä eettisessä päätöksenteossa.