Yritys tai muu organisaatio on usein monimutkainen elin, jolla on monia erilaisia sisäisiä voimia, jotka vaikuttavat tai ohjaavat työntekijöitä. Kaksi tärkeää tekijää ovat organisaatiokulttuuri ja ilmapiiri. Näiden kahden välinen suhde alkaa organisaatiokulttuurista, joka on joukko yhteisiä ymmärryksiä, joilla yritys järjestää itsensä. Organisaatioilmapiiri on joukko mittauksia, joita yritys voi käyttää motivaation ja käyttäytymisen mittaamiseen. Joitakin yhteisiä mitattavia ominaisuuksia organisaatiokulttuurin ja ilmaston välillä ovat joustavuus, vastuullisuus, standardit ja palkkio.
Kaikilla yrityksillä on organisaatiokulttuuri, joka edustaa aineetonta voimaa, joka keskittyy yrityksen arvoihin ja uskomuksiin. Yrityksessä voi olla erilaisia kulttuureja, kuten laissez faire tai luovuuden aggressiivinen käyttö yrityksen toiminnan edistämiseksi. Yksilöt työskentelevät yleensä yrityksessä, jonka arvot vastaavat eniten. Yksi organisaatiokulttuurin tulos on kehittää ilmapiiri, jolla yritys voi mitata tähän aineettomaan voimaan liittyviä menestyksiä. Tästä alkaa suhde organisaatiokulttuurin ja ilmaston välillä.
Yrityksillä on yleensä palkitsemisjärjestelmät, jotka auttavat motivoimaan työntekijöitä tavoitteiden saavuttamiseen. Palkinnot vaihtelevat yrityksen organisaatioympäristön mukaan. Yritys, jolla on taustalla luontaisia palkintoja, pyrkii tarjoamaan enemmän motivoivaa tunnustusta, kuten kiitosta hyvin tehdystä työstä. Ulkopuoliset palkinnot ovat yleisempiä organisaatiokulttuurissa, joka toimii aggressiivisten työntekijöiden kanssa. Bonukset, korvaukset nousevat ja vapaa -aika toimivat hyvin tässä organisaatiokulttuurissa ja ilmastojärjestelmässä.
Menestyksen mittaaminen vie aikaa ja vaatii usein muutoksia, jotta yritys voi päättää, mitkä järjestelmät toimivat parhaiten. Vaikka organisaatiokulttuuri on usein luonnossa esiintyvä ilmiö organisaatioissa, organisaatioilmapiirin toteuttaminen vaatii usein enemmän työtä. Useimmilla yksilöillä on erilaisia motivaatiotarpeita tai käyttäytymistarpeita. Vaikka organisaatiokulttuurilla ja ilmastolla on todistettu yhteys, tekijät, jotka yhdistävät nämä kaksi, voivat olla hyvin erilaisia. Jotkut työntekijät voivat esimerkiksi haluta joustavia aikatauluja. toiset voivat toivoa sitoutumista kaikilta yksilöiltä.
Yrityksen organisaatiokulttuuri ja ilmapiiri eivät ole aina pysyviä. Kun yritys kehittyy, kehittyy myös sen kulttuuri. Tämä johtaa usein muutoksiin organisaatioilmapiirissä, kun johtajat ja työntekijät muuttuvat, sekä liiketoiminnan arvot ja uskomukset. Organisaation ilmapiiriä on mukautettava tarpeen mukaan, jotta yritys mittaa oikeat tekijät. Esimerkiksi yritys voi siirtyä joustavista aikatauluista korvausbonuksiin ajan myötä.