Organisaatiokulttuuri ja käyttäytyminen ovat kaksi erillistä, mutta toisiinsa liittyvää käsitettä. Organisaation toimintaa muovaavat vakiintuneet ja yhteiset arvot tunnetaan organisaatiokulttuurina. Organisaatiokäyttäytyminen on tapa, jolla työntekijät tai organisaation inhimilliset elementit käyttäytyvät organisaatiossa vallitsevan organisaatiokulttuurin seurauksena. Sekä organisaatiokulttuuri että käyttäytyminen ovat kriittisiä yrityksen toiminnalle, koska ne voivat auttaa määrittämään, onko organisaatio menestynyt vai ei.
Yksi organisaatiokulttuurin ja -käyttäytymisen vaikutuksista näkyy siinä, miten organisaation johto suhtautuu työntekijöihinsä. Tapa, jolla toimitusjohtajat ja muu johto suhtautuvat organisaation hierarkiassa alempiin työntekijöihin, voi vaikuttaa tapaan, jolla työntekijät käyttäytyvät organisaatiossa. Jos organisaatiokulttuuri merkitsee sitä, että toimitusjohtaja on kaikkien muiden kuin ylimmän johdon ulottumattomissa, työntekijät eivät ehkä tunne hänen johtamisensa vaikutusta samalla tavalla kuin he olisivat helpommin saavutettavissa. Tämä saattaa tehdä työstä persoonattomamman ja vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon.
Toinen organisaatiokulttuurin ja -käyttäytymisen vaikutus on operatiivisen käytännön alueella. Jos organisaation toimintatavat kannustavat kaikkia olemaan tiimipelaaja, näiden työntekijöiden käyttäytyminen on erilaista kuin työntekijöiden käyttäytyminen paikassa, jossa yksilöllistä aloitetta arvostetaan. Työntekijät, jotka ovat tiimipelaajia, voivat olla integroituneempia kuin yksittäiset saavutukset. Tämä johtuu siitä, että yksittäiset pelaajat voivat olla erittäin kilpailukykyisiä keskenään.
Organisaatiot, joilla on kulttuuri, jossa työntekijöiden hyvinvointi otetaan vakavasti, tuottavat erilaisen käyttäytymisen kuin organisaatio, joka ei kohtele työntekijöitään yhtä hyvin. Esimerkiksi yritys, jonka tiloissa on päiväkoti kiireisille työntekijöille, hyötyy varmasti parantuneesta suorituskyvystä ja omistautumisesta äideiltä ja isiltä, joiden ei tarvitse kiirehtiä työnsä läpi hakemaan lapsiaan. päiväkodista. Tämä saa myös työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja olemaan valmiita antamaan parhaansa organisaation menestyksen hyväksi. Päinvastoin voi olla tilanne organisaatiolle, jolla on kauhistuttava työntekijöiden hyvinvointipaketti. Työntekijät eivät varmasti ole yhtä motivoituneita kuin ne, joilla on hyvä sosiaalipaketti.