Organisaatiokulttuuri ja strategia liittyvät toisiinsa, koska organisaatiostrategia voidaan laatia tutkimalla organisaatiokulttuuria. Toisin sanoen organisaation strategiaan vaikuttaa organisaatiossa asetettu kulttuuri. Jokaisen yrityksen kulttuuri on yksinkertaisesti vakiintunut toimintatapa. Yrityksen kulttuuri määrää minkä tahansa työntekijän asenteen ja käyttäytymisen tietyssä tilanteessa.
Kulttuuri on yrityksen määritelmä sen olemuksesta. Esimerkiksi yksi yrityskulttuurin osa on työntekijöiden asenne yrityksen mottoon. Jos pizzaravintola palkitsee itsensä maksutta toimittamalla tiettyjä tuotteita 30 minuutin kuluessa tilauksesta tietyssä paikassa, se vahvistaa tämän ehdottoman tärkeyden työntekijöilleen. Tämä voidaan nähdä frankistisella tavalla, jolla työntekijät-alkaen tilauksen vastaanottaneista, sitten pizzan valmistavat ja pizzan toimitushenkilö-ryntävät saavuttamaan 30 minuutin tavoitteen. Tämä on yksinkertaisesti yrityskulttuuri, jota voidaan hyödyntää pizzayhtiön strategiseen asemointiin kilpailijoidensa keskuudessa.
Hyvin toimiva yrityskulttuuri voidaan usein kääntää tehokkaaksi yritystrategiaksi. Yritys, jolla on heikko tai olematon kulttuuri, joutuu joko mutkittelemaan tai tukahduttamaan hallitsevan kulttuurin kilpailijat. Sitä vastoin yritys, jolla on vakiintunut kulttuuri, valitsee usein työntekijänsä sen perusteella, että heillä on samat arvot, mikä tekee heistä yhtenäisen kokonaisuuden. Tämä yhteys organisaatiokulttuurin ja strategian välillä näkyy taloushallinnon huippuyrityksessä, jonka vahva yrityskulttuuri palkkaa nuoria, energisiä ja loistavia sitoutuneita työntekijöitä, jotka auttavat yritystä menestymään. Nämä työntekijät ovat usein arvostetuimpien kauppakorkeakoulujen parhaita. Siten yrityksen kulttuuri ja strategia kietoutuvat toisiinsa. kulttuuri on nuori, ennakkoluuloton, tuloshakuinen työvoima, ja osa strategiaa on rekrytoida parhaat liiketutkijat parhaista kouluista.
Organisaatiokulttuuri ja -strategia ovat usein osa tärkeimpiä tekijöitä siihen, kuinka pitkälle yritys menee. Ne myös määrittävät, kestääkö yritys matkan. Kilpailukykyisillä markkinoilla organisaatio muotoilee yritysrakenteensa siten, että se pystyy keksimään parhaan kilpailustrategian. Jos yrityksellä on vahva työetiikka, tämä voi johtaa tuottavuuden kasvuun, joka voidaan hyödyntää yrityksen strategiassa. Jos esimerkiksi lähistöllä on kaksi pikaruokaravintolaa, toinen niistä saattaa sulkeutua yhdeksän aikaan illalla, kun taas toinen on ylpeä siitä, että se on avoinna keskiyöhön asti. Tämä on sekä organisaatiokulttuuri että strategia.