Organisaatiomuutos voidaan määritellä rakenteelliseksi, koko organisaatiota koskevaksi toiminnalliseksi muutokseksi. Organisaatiomuutoksen olemukseen kuuluu sen laajuus. Se koskettaa yleensä useampaa työntekijää, heidän työteh- täviään ja asemaansa tai jopa koko organisaatiota ja sen henkilöstöä.
Mikä on organisaatiorakenne?
Organisaatiorakenne kuvaa, miten roolit, vastuut, valta, viestintä ja muut tekijät on jaettu ja järjestetty organisaatiossa [2]. Kuvaus kertoo, onko organisaatio hierarkkinen vai ei, onko rakenne vertikaalinen vai horisontaalinen.
Mitä on muutoksen johtaminen?
Muutosjohtaminen on ihmisten ohjaamista lähtötilanteesta kohti asetettua tavoitetta. Se siis tarkoittaa kaikkia niitä tapoja, tekemistä, osaamista ja työkaluja, joilla ihmiset huomioidaan muutoksessa ja miten heitä kuljetetaan eteenpäin kohti päämäärää.
Mitä tarkoittaa organisaation arvot?
Organisaation arvot kertovat asiakkaille, työntekijöille, omistajille ja muille sidosryhmille siitä, mikä organisaatiossa on ainutlaatuista, mille periaatteille toiminta, päätökset ja kehitys rakentuvat.
Mikä on verkosto organisaatio?
Josserandin (2004) määritelmän mukaan verkosto-organisaatio on itsenäisten toi- mijoiden muodostama horisontaalinen yhteisö, jonka jäseniä sitovat yhteinen etu, luotta- mus sekä jaetut arvot.
Mitä organisaatiokulttuuri on?
Organisaatiokulttuuri on moniulotteinen kokonaisuus, jolla tarkoitetaan yleensä yrityksen käyttäytymisnormien, arvojen, toimintatapojen ja muiden vastaavien tekijöiden muodostamaa kokonaisuutta. Yksinkertaistaen voisi sanoa, että organisaatiokulttuuri kertoo ja ohjaa, miten työyhteisössä on tapana toimia.
Mistä muutos lähtee?
Muutos lähtee liikkeelle muutosimpulssista, joka voi olla joko sisäinen muutostarve tai toimintaympäristön tuottama muutosvaatimus. Kun henkilö tai ryhmä on tiedostanut muutostarpeen tai -vaatimuksen, alkaa muutoksen hahmottamisen, työstämisen ja ymmärtämisen prosessi.
Miten johtaa muutosta?
Isojen muutosten yhteydessä syntyy yleensä muutosvastarintaa. Tähän hyvin inhimilliseen reaktioon kannattaa vastata hyvin inhimillisillä keinoilla: jatkuvalla tiedottamisella, henkilöstön osallistamisella sekä myönteisten tunteiden luomisella. Ne ovat elintärkeitä toimenpiteitä organisaatioille muutosten läpiviennissä.
Miksi muutosjohtamista tarvitaan?
Muutosten edessä tarvitaan muutosjohtamista, jotta työpaikka saadaan luotsattua kolhuitta tai mahdollisimman pienin kolhuin määränpäähän nimeltä muutos. Jotta muutos voidaan mahdollisimman onnistuneesti saada aikaan, on tärkeää että joku tai jotkut johtavat muutosta suunnitelmallisesti ja hallitusti.
Mikä on organisaation toimintaympäristö?
Organisaation toimintaympäristö (eng. context of the organization) toimii lähtökohtana laadunhallintajärjestelmän suunnittelulle. Yritys, jolla on toimivat prosessit ja laatujärjestelmä, joutuvat palaamaan alkumäärittelyyn uudelleen, jos olemassa olevaa dokumentointia ei ole tätä tukemassa.