Organisaatiopääoma on termi, jota käytetään kuvaamaan tehokkuutta, jolla yritys tai muu organisaatio voi käyttää resursseja tavalla, joka mahdollistaa jonkinlaisen strategian toteuttamisen ja ylläpitämisen. Koska tähän prosessiin liittyy usein tapojen tunnistaminen nykyisten resurssien käyttämiseksi uusilla tavoilla tai osa näistä resursseista uuteen hankkeeseen aiheuttamatta vaikeuksia muille toimiville strategioille, kykyä arvioida ja käyttää organisaation pääomaa voidaan tärkeää järjestöjen jatkuvalle kasvulle.
Yksi helpoimmista tavoista ymmärtää organisaation pääoman käsite on harkita tilannetta, jossa resursseja on käytettävä jonkin osan toiminnan parantamiseksi. Jos esimerkiksi hankkeen tavoitteena on parantaa kirjanpitoprosessin tehokkuutta, tähän voi kuulua nykyisen prosessin rakenneuudistus vaihtamalla roolit kirjanpito -osastossa, uusien standardien käyttöönotto ja jopa investointi uuteen kirjanpito -ohjelmistojärjestelmään. pystyy hallitsemaan automaattisesti joitakin toimintoja, joita tällä hetkellä hallitaan manuaalisesti. Jos oletetaan, että muutokset säästävät rahaa organisaatiolle, sitä voidaan pitää järkevänä resurssien käyttön, joka auttaa sijoittamaan toiminnan tulevaan kasvuun.
Tyypillisesti on mahdollista mitata organisaation pääoman käytön tehokkuutta harkitsemalla joko strategian tuottamia lisätuottoja tai säästöjä, joita organisaatiot saavat aloitteen toteuttamisesta. Molemmat tulokset ovat toivottavia, koska tulojen lisääminen tarkoittaa, että organisaatiolla on enemmän resursseja työskennellä. Samaan aikaan toimintamenoja leikkaavat strategiat parantavat myös tulosta, mikä johtaa merkittävään hyötyyn kaikille osapuolille.
Organisaation pääoman arviointiprosessi on käynnissä. Jokaisessa ehdotetussa strategiassa yksityiskohdat resurssien parhaasta hyödyntämisestä ovat ratkaisevia. Tämä on erityisen tärkeää silloin, kun strategiaan kuuluu toimintaa, joka ylittää organisaation ydintoiminnon. Tällöin huolellinen suunnittelu auttaa varmistamaan, että kyseiselle ydintoiminnolle on varattu riittävästi resursseja, mutta samalla on mahdollista ohjata muut resurssit ehdotettuun strategiaan. Käyttämällä aikaa luodaksesi elinkelpoisen rakenteen resurssien jakamiselle ja ennustamalla sitten, kuinka hyvin tämä allokointi toimii koko organisaation kannalta, on mahdollista määrittää, onko tietty strategia todella organisaation edun mukaista, tai jos erilainen lähestymistapa olisi pitkällä aikavälillä edullisempi.