Organisaation rakenne ja strategia liittyvät toisiinsa, koska organisaatiostrategia auttaa yritystä määrittelemään ja rakentamaan organisaatiorakennettaan. Yrityksen organisaatiorakenne perustuu organisaatiostrategian analyysin tulokseen. Yritys käyttää näitä tuloksia keskittymisalueensa määrittämiseen ja siihen, miten sijoittuu menestyäkseen.
Yksi yrityksen ensimmäisistä vaiheista alkuvaiheessa on toimintaympäristönsä arviointi määrittääkseen edellytykset, joissa sen tulee toimia. Tämä edellyttää kilpailun, kuluttajatrendien, kulttuurin ja muiden tekijöiden tarkistamista. Yritys selvittää kilpailunsa vahvuudet ja heikkoudet, kuluttajien ostotottumukset ja taloudelliset mahdollisuudet. Jos kilpailija myy omaa tuotettaan 10 dollarilla (USD), yrityksen pitäisi selvittää, onko paras strategia myydä omaa tuotettaan tämän hinnan ylä- tai yläpuolella. Oman tuotteen myyminen alennuksella on strategia, joka saattaa vetoaa tiettyyn väestöryhmään. Päinvastoin, saman tuotteen myyminen yli kilpailijoiden hinnan on myös strategia, joka voi antaa yksinoikeuden ja houkutella tiettyä väestörakennetta.
Yritys saa myös selville, millaisia markkinoita sen ympäristössä on, tutkimalla ympäristössä olevia ihmisiä. Jos suurin osa ihmisistä on korkeasti koulutettuja ja heillä on suurempi ostovoima, tuotteen eksklusiivinen tekeminen saattaa houkutella heitä. Jos suurin osa asiakkaista kuuluu alempaan tuloluokkaan, tuotteen alennusmyynti toimii paremmin. Muut organisaatiostrategiat voivat sisältää joidenkin töiden ulkoistamisen kustannusten minimoimiseksi. Se voi sisältää myös tuotantolaitoksen sijoittamisen halvan työvoiman maihin, jotta yritys voi tarjota tuotteitaan kilpailukykyiseen hintaan.
Organisaatiorakenteen ja strategian välinen suhde selkiytyy, kun yrityksen strategia on valmis. Kun organisaatio keskittyy selkeästi siihen, mitä se haluaa saavuttaa, se jatkaa rakenteensa mukauttamista siten, että se saavuttaa tämän parhaiten. Se jakaa vastuut optimaalisten tulosten saavuttamiseksi, luo haaroja ja päättää, onko yksilöllinen ponnistelu vai ryhmä osallistuminen sille paras tapa saavuttaa tavoitteensa. Organisaatiorakenne ja strategia auttavat myös yritystä päättämään, pitäisikö yrityksen sävy olla tiukasti muodollinen, puolimuodollinen vai epävirallinen. Kaikki nämä päätökset voidaan tehdä yrityksen organisaatiostrategian määrittämisen jälkeen.