Organisaatiorakenteella ja suorituskyvyllä on yhteinen suhde, jossa ensimmäinen voi sanella tai ainakin vaikuttaa tuottavuuteen. Erilaiset rakenteet saattavat olla sopivampia yrityksille yrityksen koon tai toimialan perusteella. Työntekijöistä tulee usein yrityksessä harjoitettavan organisaatiorakenteen tuote, ja he alkavat käyttäytyä ja toimia tavalla, joka heijastaa ja ideaalisesti tukee työnantajien toteuttamia puitteita.
Alimiehiset yritykset saattavat vaatia, että yksilöt käyttävät monia hattuja eli suorittavat useita tehtäviä, jotka liittyvät tehtävänimikkeeseen tai eivät liity siihen. Voi olla, että yritys jatkaa toimintaansa ikään kuin sillä olisi täysi henkilöstö, vaikka sitä ei olekaan. Näin ei ole yrityksessä, jolla on toimiva organisaatiorakenne.
Toimiva ympäristö on sellainen, jossa yksittäisille työntekijöille annetaan erityistehtäviä laajemman organisaatiotavoitteen omaavan divisioonan alla. Näiden henkilöiden odotetaan toimivan määritettyjen parametrien mukaisesti. Vaikka divisioonien välillä voi aina olla uskottavuutta, kun hankkeita syntyy ja yksilöt kaipaavat työtä, roolit ja työtehtävät ovat edelleen erillisiä ja määriteltyjä. Organisaatiorakenteen ja suorituskyvyn välinen yhteys on siinä, että työntekijät todennäköisesti tulevat yhä taitavammiksi työssään tehtävien selkeyden ja toistamisen vuoksi. Yksilöillä voi myös olla vähän turvautumismahdollisuuksia, jos tuottavuus heikkenee, koska tavoitteet ovat selvät työnantajan toteuttamina.
Pieni yritys on alttiimpi omaksumaan tasaisen organisaatiorakenteen. Tämä johtuu osittain käytännöllisyydestä, koska tällaista ympäristöä muokkaa hieman rajallinen henkilöstö. Työntekijät työskentelevät usein yrityksen omistajan tai operaattorin suorassa johdossa, toisin kuin osastojen tai keskijohdon johtajat. Tässä tilanteessa organisaatiorakenne ja suorituskyky liittyvät toisiinsa, koska työntekijät ovat tietoisia siitä, että ylin johto on tietoinen henkilökohtaisesta suorituksesta. Tämä voi vaikuttaa tuottavuuteen positiivisella tavalla ja innostaa työtovereita osallistumaan.
Matriisiorganisaatiorakenteessa tehtäviin liittyviin rooleihin liittyy vähemmän muodollisuuksia. Yritykset, jotka luovat tämän ympäristön, todennäköisesti edistävät tiimityötä ja eri toimisto -osastojen yhdistämistä tarkoitusta varten. Organisaatiorakenne ja suorituskyky liittyvät tässä tilanteessa, kun työntekijöitä kannustetaan tai palkitaan yrittäjähengen ja luovuuden osoittamisesta työskennellessään keskenään tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Joukkueympäristöissä voi syntyä ristiriitoja, jos työntekijät vastustavat ulkopuolisten osastojen yksilöiden eri johtamistyylejä.