Päätösanalyysi (DA) on muodollisen päätöksenteon taito ja tiede. DA: ta käytetään usein liiketoimintapäätösten tekemisessä ja se käyttää erityisiä menetelmiä ja työkaluja tekijöiden, riskien ja mahdollisten tulosten tunnistamiseen ja arvioimiseen optimaalisten päätösten tekemiseksi. Liiketoiminnassa graafiset esitykset päätöksistä esitetään yleensä muodollisesti päätöksentekijöille ja sidosryhmille sekä määrätyt toimintatavat.
Jotkut päätöksentekoanalyysin työkaluista sisältävät päätösmalleja, päätöspuita ja vaikutuskaavioita. Päätösmalleja on useita, mukaan lukien järkevä, intuitiivinen ja rationaalinen-iteratiivinen. Päätösmalleissa tyypillisesti määrätään sellaisia vaiheita kuin päätösten määrittäminen, haluttujen tulosten tunnistaminen, mahdollisten ratkaisujen huomioon ottaminen, ratkaisujen seurausten ennustaminen ja kunkin ratkaisun todennäköisyyden saavuttamisen toivottavuuden huomioon ottaminen.
Päätöspuu on puukaavio, joka edustaa erilaisia päätöksiä ja niiden mahdollisia seurauksia. Tyypilliset päätöspuut edustavat prosenttiosuutta siitä, että päätös johtaa positiiviseen tulokseen, ja prosenttista mahdollisuutta, että sama päätös johtaa negatiiviseen tulokseen. Puu näyttää jokaiseen mahdolliseen tulokseen liittyvän mahdollisen voiton tai tappion. Päätöspuilla on vain erilaiset reitit, ja ne voivat eksponentiaalisen kasvupotentiaalin vuoksi kasvaa erittäin suureksi ja hankalaksi.
Toinen päätöksentekoanalyysin visuaalinen esitystapa on vaikutuskaavio. Vaikutuskaaviot ovat pienempiä ja vähemmän yksityiskohtaisia kuin päätöspuut, ja ne valitaan usein pieneksi vaihtoehdoksi päätöspuulle. Vaikutuskaavio edustaa mahdollisia päätöksiä, epävarmuustekijöitä ja mahdollisia arvoja, jotka liittyvät eri päätöksiin, ja vertaa niitä, joilla on toivotut tulokset.
Tyypillinen päätösanalyysisykli sisältää neljä vaihetta: deterministinen vaihe, todennäköisyysvaihe, informaatiovaihe ja päätösvaihe. Deterministisessä vaiheessa tunnistetaan päätöksentekotilanne ja halutut tulokset. Todennäköisyysvaiheen aikana eri riskien ja tulosten todennäköisyys kohdistetaan mahdollisiin päätöksiin. Tiedotusvaiheessa aiempien vaiheiden tuloksia käytetään määrittämään, olisiko kustannustehokasta kerätä lisää tietoa ja vähentää epävarmuutta ennen päätöksentekoa. Päätös tehdään neljännessä ja viimeisessä vaiheessa.
Sanan “päätösanalyysi” otti yleiseen käyttöön Stanfordin yliopiston professori Ronald A. Howard vuonna 1964. Päätösanalyysin kannattajat edistävät sen käyttöä, koska se voi lisätä taloudellista vaurautta ja parantaa strategista päätöksentekoa. Tutkijat ovat tutkineet päätösanalyysin käyttöä sellaisiin tarkoituksiin kuin pakottoman yhteiskunnan saavuttaminen ja päätösten tekeminen elämän tai kuoleman tilanteissa. Muodollista päätösanalyysiä käyttävät yksilöt erilaisissa ammateissa, kuten insinööri, liike -elämä, psykologia, yhteiskuntatieteet, talous, koulutus ja tutkimus.