Ponnistelujen hallinta on laaja termi, jota käytetään liike-elämässä ja joka liittyy yleensä työhön liittyvien toimintojen arviointiin näihin toimintoihin osallistuvien ponnistelujen perusteella. Vaikeudenhallinnassa, jota pidetään keskeisenä tekijänä tuotannon ja tehokkuuden arvioinnissa sekä projektin edistymisen mittaamisessa, se ottaa huomioon sellaisia tekijöitä kuin tiimin jäsenten viestinnän taso, itsekurin määrä, joka kukin tuo annettuihin tehtäviin, ja jopa jokaisen toimintaan osallistuvan henkilön energian ja motivaation aste. Pyyntiponnistuksen hallinnan merkityksellisyydestä keskustellaan toisinaan, ja kriitikot viittaavat tämän tyyppisten arviointien tai mittausten erittäin subjektiiviseen luonteeseen, ja kannattajat huomauttavat, että näiden tekijöiden huomioon ottaminen on tärkeää, koska ne vaikuttavat siihen, kuinka tuottavia ja tehokkaita työntekijät ovat tiettyjä tehtäviä.
Ponnistelujen hallinnan painopiste on arvioida työntekijöiden yleisiä ponnistuksia suhteessa heille määrättyihin tehtäviin. Vaikka tarve mitata taitoa sen perusteella, kuinka kauan kestää tehtävän kannalta olennaisten vaiheiden suorittaminen, tämä lähestymistapa tarkastelee tarkemmin yleistä asennetta, jonka työntekijä tuo työhönsä. Tässä huomioidaan tekijöitä, kuten se, että työntekijä on aina ajoissa ja saapuu yleensä työpaikalle valmiina aloittamaan päivän tehtävät. Työntekijän ponnisteluun liittyvät näkökohdat ovat miellyttävä asenne koko työpäivän ajan, halukkuus auttaa vaikeuksissa olevia työtovereita ja kyky kommunikoida tehokkaasti vertaisryhmien ja esimiesten kanssa. Tyypillisesti johtaja tunnistaa kaikki nämä piirteet ja yrittää tukea näiden positiivisten ominaisuuksien kehittämistä.
Ponnistelujen hallinnan avulla ajatuksena on auttaa työntekijöitä motivoimaan antamaan parhaansa työpaikalla, auttamaan toisiaan aina ja tarvittaessa ja luomaan yleensä terveen ja positiivisen työympäristön. Tämä voi olla erityisen tärkeää silloin, kun yrityksellä on haasteita ja stressi on korkeampaa sekä työntekijöille että johtajille. Vahvistamalla positiiviset asenteet ja ponnistelut, jotka ovat jo läsnä työpaikalla, on mahdollista ryhtyä strategioihin, jotka auttavat tehostamaan näitä ponnisteluja. Tunnistamalla tapoja tukea kaikkia yritysrakenteessa positiivisten ponnistelujen edistämisessä, stressin pitämisessä järjen rajoissa ja ylläpitämällä yhtenäistä ilmapiiriä työpaikalla, tiimi voi lopulta voittaa esteet ja varmistaa, että tuottavuus pysyy korkeana .