Porterin timantti on Michael E. Porterin luoma kaavio havainnollistamaan ensisijaisia tekijöitä, jotka vaikuttavat maan kansalliseen etuun. Tämä timanttikuvitus on alun perin selitetty ja julkaistu kirjassaan The Competitive Advantage of Nations. Tämä tietokirjallisuus sisältää sekä yksityiskohtia timantista että useita esimerkkejä sen käytöstä yritysstrategiassa sekä valmistus- että palvelualalla.
Kansallinen etu on termi, jolla viitataan tekijöihin, jotka erottavat kunkin maan ja määrittävät niiden yritysten menestyksen ja määräävän aseman globaaleilla markkinoilla. Elementit, jotka määrittävät tämän edun, voidaan sekä periä että luoda. Yritykset, jotka haluavat käyttää Porter Diamondia yritysstrategian laatimisessa, voivat kokea lisääntyneitä innovaatioita ja tuloja.
Timantin neljä kohtaa ovat: tekijäedellytykset, niihin liittyvät ja tukeva teollisuus, kysyntäolosuhteet ja luja strategia. Jokainen näistä liittyy toiseen, mikä saa koko rakenteen vahvistumaan. Kun jokaista näkökohtaa parannetaan, muut kolme muuta neljännestä vaikuttavat positiivisesti.
Tekijäolosuhteet ovat maantieteellisiä etuja ja haittoja, joiden kanssa yrityksen on taisteltava. Näitä voivat olla muun muassa luonnonvarat, ammattitaitoinen työvoima ja hallituksen valvonta. Yritykset, jotka haluavat luoda ja myydä tuotteen, joka vaatii maassaan niukkoja resursseja, saatetaan joutua voittamaan tämä rajoitus innovaatioiden avulla. Tämä luovuus voi sisältää aineellisia hyödykkeitä ja työntekijöitä.
Yksi esimerkki tästä on öljyä jalostava ja myyvä yritys, joka toimii Lähi -idässä, ja sillä olisi valtava etu bensiinimarkkinoilla verrattuna yritykseen, joka yrittää samaa työtä maassa, jossa öljyn saatavuus on rajallinen. Tämä toinen yritys voisi sitten päättää innovoida ja luoda vaihtoehtoisen polttoaineen lähteen bensiinille hyödyntämällä resursseja, joihin sillä on jo pääsy.
Kaikki yritykset, jotka ovat jollain tavalla vuorovaikutuksessa ensisijaisen liiketoiminnan kanssa, joko palkkaamalla henkilöstöä tai myymällä komponenttimateriaaleja, kuuluvat Porterin timanttiluokkaan liittyviin ja tukiviin teollisuudenaloihin. Ne voivat joko parantaa tai vahingoittaa ensisijaista yritystä omalla kilpailuetullaan ja maailmanlaajuisilla strategioillaan. Esimerkissä yrityksestä, joka alkaa valmistaa vaihtoehtoisia polttoaineiden lähteitä autoille, asiaan liittyvät teollisuudenalat voivat sisältää tehtaan, joka louhii kyseisen lähteen komponentteja, ja autonvalmistaja, joka päättää perustaa seuraavan autonsa kyseisen vaihtoehtoisen lähteen ympärille. Vahvat tukiteollisuudet lisäävät maan kansallista etua.
Porter -timantin kaksi viimeistä osaa ovat kysyntäolosuhteet ja luja strategia, joihin molempiin vaikuttavat paikalliset liiketoimintaolosuhteet. Kysyntäehdoilla tarkoitetaan paikallisten markkinoiden laatua, jolla yritys toimii. Yritykset, jotka tarjoavat tuotteita, joilla on suuri kysyntä paikallisesti, valmistavat ja markkinoivat niitä ammattitaitoisemmin kuin yritykset, jotka yrittävät tuoda niitä. Vaihtoehtoista autopolttoaineen lähdettä valmistava yritys pyrkii yleensä lujemmin parantamaan tätä tekniikkaa, kun uutta lähdettä käyttävät autot luodaan ja myydään kyseisen yrityksen kotimaassa. Tämä yritys kokee usein maailmanlaajuisen edun muihin samankaltaisten polttoaineiden valmistajiin verrattuna, koska tuotteeseen on kiinnitetty huomiota sen alkuvaiheessa.
Yrityksen strategia sisältää kaikki yrityksen sisäisen rakenteen ja sen ulkopuolisten kilpailijoiden näkökohdat. Yrityksen rakenne määräytyy usein sen maan sosiaalisten tapojen mukaan, jossa se on perustettu. Esimerkiksi japanilaiset yritykset voivat arvostaa kunniaa ja kollektiivia tai tiimiä. Paikallinen kilpailu voi myös parantaa valmistettavan ja myytävän tuotteen laatua.