Projektinhallinnan ammattilainen (PMP) on arvostettu uran nimitys, jonka on sertifioinut Project Management Institute (PMI). Nimitys takaa standardoidut menetelmät kaikille henkilöille, jotka ovat ansainneet sen kaikkialla maailmassa. Sertifioitu projektijohtamisen ammattilainen on ratkaiseva valinta useiden eri alojen liiketoimintaprojektien valinnassa, kehittämisessä, toteuttamisessa ja toteuttamisessa.
Projektinhallinnan ammatilliseen nimeämiseen johtavan kokeen suorittamisen edellytyksiä ovat tietty määrä työkokemusta projektipäällikkönä ja siihen liittyvä koulutus. Työllisyys- ja koulutuskriteerit vaihtelevat, mutta yleensä vaaditaan kandidaatin tutkinto, joka sisältää viestinnän, talouden tai henkilöresurssien kurssit, ja vähintään kahden vuoden kokemus projektipäällikkönä. Ehdokkaat, joilla ei ole kandidaatin tutkintoa, mutta joilla on vähintään viiden vuoden kokemus projektipäällikkönä ja jonkinlainen projektijohtamiseen liittyvä koulutus, voidaan silti sallia suorittaa tentti.
Projektinhallinnan ammatillinen tentti vaatii vähintään 100 tuntia opintoaikaa, kaksinkertainen verrattuna niihin, joilla on vähemmän koulutusta ja kokemusta projektinhallinnasta. Neljän tunnin tietokoneistetussa tentissä on 200 testikysymystä, jotka liittyvät hankkeen aloittamiseen, suunnitteluun, toteuttamiseen, valvontaan ja sulkemiseen. Käytännön testejä tai opintotestejä on saatavilla. Ehdokkaat saavat yleensä suorittaa kokeen kolme kertaa vuoden aikana.
PMP ymmärtää esimerkiksi riskienhallinnan, sidosryhmäanalyysin, resurssienhallinnan, tiimin suorituskykyanalyysin ja projektin suorituskykyanalyysin. Hän osaa toteuttaa kustannustehokkaita projekteja ajoissa. Strateginen suunnittelukyky, kekseliäs ongelmanratkaisu ja sellaisten käsitteiden ymmärtäminen kuin tilastot ja kustannusmäärien analyysi ovat osa projektinhallinnan ammattilaisen edellyttämiä taitoja. Tällä henkilöllä on myös oltava hyvät tiimikehitystaidot ja kyettävä ratkaisemaan konfliktit nopeasti. Kyky ymmärtää nopeasti erilaisia projektiohjelmistoja on ratkaisevan tärkeä roolille, sillä projekti voi koostua uusien tuotteiden suunnittelusta, logistiikan hallinnan parantamisesta tai yrityksen toiminnan uudelleenjärjestelystä.
Tutkimusprojektinhallinnan ammattilaisella on lisävastuu oletusten hallinnasta, koska projektit ovat kokeellisempia kuin tavanomaisessa projektinhallinnassa. Riskienhallinnasta tulee entistä tärkeämpää, ja rahoitettujen tutkimusryhmien tarvittava rakenne vaikeuttaa säännöllisen projektinhallinnan organisointia ja delegointia. Vaikka PMP suunnittelee halutun lopputuloksen huolellisesti, se ei voi tapahtua tutkimusprojektien hallinnassa, jossa tulos on tuntematon.