Pullivarasto on lähestymistapa varastojen hallintaan tarpeiden perusteella eikä push -inventaario, joka keskittyy ennakoivan varaston ennustamiseen ja lähettämiseen. Tämä lähestymistapa näkyy vähärasvaisessa valmistuksessa, jonka tavoitteena on tehokkuuden lisääminen samalla kun yritys säilyttää joustavuutensa. Useat yritykset käyttävät pullovarastoa osana oikea -aikaista tuotantotapaa, ja sitä käytetään ehkä tunnetuimmin autojen valmistuksessa. Erityisesti japanilaiset autoyhtiöt ovat kehittäneet kevyitä valmistusmenetelmiä kustannusten leikkaamiseksi ja säästöjen siirtämiseksi kuluttajille.
Pullivarastojärjestelmässä toimittaja vastaanottaa varastosta tilauksen senhetkisten tarpeiden perusteella ja täyttää tilauksen vetämällä tavarat varastostaan ja lähettämällä ne. Osat voidaan toimittaa oikea -aikaisessa järjestelmässä, jossa yritys saa vain tuotannossa tarvitsemansa osat silloin, kun niitä tarvitaan. Sen ei tarvitse ylläpitää varaston varastoa tehtaalla, joka voi kuluttaa resursseja ja lisätä tuotantokustannuksia.
Yritykset, joilla on tämä järjestelmä, saavat vain tarvitsemansa osat ja voivat ajoittaa tilauksen varmistaakseen, että osat saapuvat tarvittaessa. Tämä edellyttää tuotannon tarkkaa seurantaa ja virtaviivaisia valmistusjärjestelmiä. Yritys voi heti määrittää, mitä osia se tarvitsee tiettyihin tuotantotehtäviin. Se voi käyttää sähköistä tilausjärjestelmää helpottaakseen tilausta, ja toimittaja voi luottaa siihen, että robotit vetävät osia nopeuden ja tarkkuuden vuoksi.
Yksi eduista varaston hankkimisessa on se, ettei osia tarvitse varastoida laitoksessa. Tämä ei ainoastaan vähennä tuotantokustannuksia, vaan myös poistaa jätettä. Yhtiö ei tilaa osia, joita se ei tarvitse, eikä sen tarvitse käyttää rahaa tarvittavien osien hävittämiseen. Push -varaston avulla varastot voivat vastaanottaa tarpeettomia osia, jotka ne joutuvat varastoimaan ja lopulta hävittämään. Tämä voi olla tehotonta ja tuottaa jätettä, jonka kuluttajan on katettava valmiiden tavaroiden hinnassa.
Siirtyminen vedonluettelojärjestelmään voi olla vaikeaa tai helppoa yrityksen nykyisestä kokoonpanosta riippuen. Konsultti voi auttaa prosessissa. Yritysten on pohdittava, miten ne aikovat vastata toimitustarpeisiin, täyttää tilaukset ja käsitellä mahdollisia seisokkeja ja hidastumisia, jotka voivat häiritä tuotantoa tai osien toimittamista. Varastonhallintaan tottuneet strategiat voivat ehkä auttaa yhtenäisen suunnitelman kehittämisessä.