“Pyöröovi” -teoria viittaa työntekijöiden jatkuvaan vaihtumiseen yritysmaailmassa. Työntekijöitä palkataan suorittamaan tiettyjä tehtäviä, ja he tulevat useista syistä tyytymättömiksi ja etsivät töitä muilta yrityksiltä, joilla on houkuttelevampia etuja. Joskus henkilö yksinkertaisesti haluaa enemmän rahaa, enemmän arvostusta tai paremman työympäristön. Poliittisessa kontekstissa “pyöreovi” viittaa käytäntöön, jossa valittuja valtion työntekijöitä lähtee julkisesta palveluksesta yksityiselle sektorille, mikä usein aiheuttaa eturistiriitoja aiemman roolinsa kanssa.
Viime vuosien hitaan talouden vuoksi monet työnantajat eivät tunne tarvetta huolehtia pyöröovesta. Kun työttömyys on korkea, tyytymättömät työntekijät eivät todennäköisesti etsi uutta työtä. Talouden kohentuminen vaikuttaa kuitenkin haitallisesti niihin työnantajiin, joita se ei kiinnosta, kun työntekijät etsivät tyydyttävämpää työtä.
Kun työntekijä lopettaa työnsä, liikevaihto voi maksaa yritykselle 25–150 prosenttia työntekijän palkasta. Yritykset voivat tehdä kustannusanalyysin saadakseen paremman käsityksen yrityksensä pyöröovikustannuksista. Vaihtuvuuskustannukset tulevat neljältä pääalueelta: siirtymävaihe, tuottavuuden puute, uuden työntekijän palkkaaminen ja uuden työntekijän kouluttaminen. Henkilöstöneuvojat ja liikkeenjohdon konsultit ovat havainneet, että monilla työnantajilla ei ole tarkkaa käsitystä liikevaihdon mahdollisista kustannuksista tai niiden vaikutuksesta tähän ilmiöön.
Pyöröoven aiheuttamia siirtymäkuluja ovat lähtöhaastattelut, palkkaerot ja etuuskulut. Yritys kärsii myös tuottavuuden puutteesta, kunnes työ on täytetty, ja se voi joutua jakamaan vastuita muiden työntekijöiden kesken, kunnes joku palkataan. Tämä aiheuttaa usein muiden työntekijöiden palamisen, kun heiltä odotetaan liikaa työtä. Tämä voi lisätä pyöröovea, jos nämä työntekijät etsivät myös tyydyttävämpää työtä. Tämän estämiseksi työnantajat voivat tutkia työntekijöiden työtyytyväisyyttä vähintään kerran vuodessa, edistää viestintää työntekijöiden olojen parantamiseksi ja varmistaa, että työntekijät ovat tietoisia tehtävistään odotetuista vastuista.