Riskienhallinnan tehtävänä on ennakoida ja analysoida, millaisia riskejä henkilö voi kohdata ja miten niitä voidaan välttää tai käsitellä. Riskienhallintaprosessi on yksinkertainen prosessi, joka koostuu viidestä vaiheesta. Vaikka sitä voidaan soveltaa henkilökohtaisten riskien määrittämiseen, yritykset käyttävät sitä tyypillisesti ymmärtääkseen, mitä riskejä ne voivat kohdata, miten niitä käsitellään ja miten vakuutetaan liiketoimintansa.
Ensimmäinen askel riskienhallintaprosessissa on tunnistaa, mitä riskejä yritys voi kohdata. Riskit voivat vaihdella yrityksen koosta ja tarkoituksesta riippuen. Jotkut riskit voivat aiheuttaa lyhyen tai pitkän aikavälin uhkia. Jotkut perusriskeistä liittyvät henkilövahinkoihin, petoksiin, tekniikkaan ja markkinoiden heilahteluihin.
Seuraava vaihe riskienhallintaprosessissa on analysoida tai arvioida, mitkä luetellut riskit vaikuttavat eniten yritykseen. Riskien priorisoinnin lisäksi riskinhallinnan on määritettävä, mitkä riskitekijät yhtiöllä on hallittavissa ja mitkä eivät. Kunkin riskin arvioinnin jälkeen ne on arvioitava. Tämän vaiheen loppuun saattamiseksi tarvitaan luettelo yrityksen tavoitteista. Arvioimalla erityisesti kunkin riskin mahdolliset vaikutukset yritykseen tai liiketoiminnan tavoitteisiin, yritys on paremmin valmis käsittelemään tuloksia.
Neljäs vaihe riskinhallintaprosessissa on hoitosuunnitelman luominen. Kunkin riskin ja sen vaikutusten perusteella yhtiön tavoitteisiin riskinhallinnan on päätettävä, mitä voidaan tehdä kunkin riskin käsittelemiseksi. Hoitosuunnitelman laatiminen edellyttää päätöksentekoa siitä, mitkä riskit voidaan välttää ja mitä vain vähentää.
Hoitosuunnitelmassa on esitettävä yksityiskohtaisesti toimenpiteet, jotka toteutetaan kunkin yksittäisen riskin vaikutuksen välttämiseksi tai vähentämiseksi. Suunnitelman tulee sisältää myös se, miten käsittelet väistämättömiä riskejä. Yrityksen tulee päättää, miten se hallitsee riskejä, joilla on vähäinen vaikutus liiketoimintaan, ja miten se hallitsee riskejä, jotka voivat muuttaa liiketoimintasuunnitelman kulkua.
Riskienhallintaprosessin viimeinen vaihe on jatkuva riskien seuranta. Tämä on askel, jonka pitäisi tapahtua koko yrityksen elinkaaren ajan, joten se ei ole niinkään askel, vaan jatkuva valvonta riskien vaikutuksista. Seuranta tulisi suorittaa kaikilla liiketoiminnan tasoilla, jotta se voi saada täydellisen kuvan riskin vaikutuksista.