Ryhmäteknologia (GT) on valmistusstrategia, jolla pyritään alentamaan kustannuksia parantamalla tuotantomenetelmien tehokkuutta. Tämä saavutetaan usein ottamalla rakenteeltaan samankaltaisia osia, joita kutsutaan osaryhmiksi, ja valmistamalla ne yhdessä eikä erikseen. Ryhmäteknologian tavoitteena on lyhentää tuotantoaikaa ja maksimoida voitot, jotka molemmat voivat muuten kärsiä, kun kokonaissuunnitelman eri osat rakennetaan ja kootaan erikseen. Kun ryhmäteknologia on rakennettu, se voi vähentää kustannuksia merkittävästi hyödyntämällä automaation etuja.
Yritysinnovaattori Frederick Winslow Taylor ehdotti sitä ensimmäisen kerran 20 -luvun vaihteessa. Taylor oli ensimmäisten yrityskonsulttien joukossa, jotka yritykset palkkasivat arvioimaan tuotantotekniikoita ja ehdottamaan parannuksia. Monet hänen suosituksistaan, mukaan lukien GT: n käyttö, perustuivat yleensä siirtymiseen käsityöstä suurempaan automaatioon.
Looginen perusta ryhmäteknologialle on, että yksikkökustannusten alentaminen lisääntyneen tehokkuuden ansiosta merkitsee suurempaa voittoa. Tätä varten GT voi sisältää useita erityisiä muutoksia perinteiseen valmistusmenetelmään. Tämä sisältää eri ainesosien standardoinnin samoihin muotoihin ja kokoihin, tuotantokoneiden järjestämisen uudelleen tehtaan tasolla kokoonpanovirran parantamiseksi ja tuotantotasojen sitomisen tilaustasoihin pääoman vapauttamiseksi.
Nykyaikainen aloite, joka tehdään usein osana ryhmäteknologiaa, on osien luokittelu niiden erityispiirteiden mukaan. Näitä luokituksia käytetään sitten symboleilla tai viivakoodeilla, mikä helpottaa osien tilaamista ja työntekijöiden tunnistamista. Tämä tarkoittaa vähemmän virheitä tehtaalla ja uusien ja varaosien yksinkertaisempaa tilaamista. Kaiken kaikkiaan yrityksen soveltaman ryhmäteknologisen lähestymistavan eri näkökohdat merkitsevät nopeampaa tilausten täyttämistä, vähemmän osia, jotka on pidettävä käsillä, ja tarkempia kustannusarvioita uusille tuotteille. Kun yksittäisten työntekijöiden pätevyyteen luottaminen vähenee, myös inhimillisten erehdysten arvaamattomuus vähenee.
Ryhmäteknologia ja muut tieteelliset johtamistekniikat ovat vakiintuneet välttämättömiksi työkaluiksi menestyville yrityksille, ja niiden periaatteista on tullut osa monien korkeakoulujen opetussuunnitelmia. Automaatio ja standardointi ovat vahvasti sidoksissa kasvuun, kun työvoimakustannukset kasvavat edelleen. Yritykset maksavat edelleen konsulteille, jotka auttavat heitä parantamaan ja automatisoimaan tuotantomenetelmiään.