Sadonkorjuustrategiaa käytetään silloin, kun yritys, joka päättää sen, ei enää investoi paljon tiettyyn tuotteeseen tai liiketoiminta -alueeseen. Tämä johtuu siitä, että kyseinen tuote tai haara on saavuttanut pisteen, jossa jatkuva investointi siihen tuottaa vain pienentyvää tuottoa. Tämän seurauksena yritykset käyttävät satostrategiaa käyttääkseen heikkenevän tuotteen saamia käteisvaroja uusien aloitteiden rahoittamiseen. Useimmissa tapauksissa tätä strategiaa käytetään silloin, kun tekniikan kehitys tekee tietyn tuotteen vanhentuneeksi tai tuote saavuttaa pisteen, jossa mikään uusi investointi siihen ei lisää myyntiä.
Monet ihmiset uskovat virheellisesti, että yritysten investoinnit keskittyvät vain muihin yrityksiin sijoitettuihin rahoihin. Yrityksen uudelleensijoittamisella voi olla syvällinen vaikutus sen pitkän aikavälin näkymiin. Yrityksille, jotka saattavat jongleerata monia tuotelinjoja tai erilaisia aloitteita, on ratkaiseva osa liiketoimintaprosessia päättää, kumpi näistä saa suurimman osan rahoituksesta myynninedistämiseen ja parantamiseen. Yksi tässä prosessissa usein käytetty tekniikka on sadonkorjuustrategia.
Sadonkorjausstrategiaa käytetään yleensä silloin, kun jokin yrityksen liiketoiminnan osa on saavuttanut pisteensä, jossa mikään määrä uudelleeninvestointeja ei voi kasvattaa sen omaisuutta. Se voi johtua siitä, että tietty tuote on tekniikan kehityksen vuoksi vanhentunut. Joissakin tapauksissa tuotelinjasta voi tulla niin suosittu, että se saavuttaa huippunsa, josta lähtien se todennäköisesti alkaa laskea.
Esimerkkinä tästä ilmiöstä voit kuvitella videopelejä valmistavan yrityksen. Yksi tietty peli on aina ollut yksi yrityksen suosituimmista, mutta sitä pelataan pelijärjestelmällä, joka hitaasti putoaa uusien mallien suosiosta. Tämän seurauksena yritys päättää satostrategian ja lopettaa riistan mainostamisen. Kaikki pelin myynti tästä lähtien on puhtaasti voittoa, koska siihen ei tehdä investointeja.
Siinä tapauksessa peli tunnetaan nimellä “käteislehmä”, koska se yksinkertaisesti nostaa ylimääräistä rahaa, kunnes se lopulta vanhenee. Käyttämällä satostrategiaa kyseinen yritys voi käyttää näitä varoja uusien tuoteryhmien käyttöönotossa. Avain tähän strategiaan on ajoitus, koska pistokkeen vetäminen liian aikaisin testatun tuotteen hyväksi testaamattoman hyväksi voi olla riskialtista. Yrityksen johdon on varmistettava, että käteislehmä on vanhentunut ennen kuin tällainen päätös tehdään.