Scanlon -suunnitelma on malli yritysorganisaatiolle. Tämäntyyppinen organisaatiorakenne on voitonjako-ohjelma, ja sen tarkoituksena on ottaa työntekijät suoraan mukaan yritysten päätöksentekoprosesseihin voidakseen hyötyä työntekijöiden ehdotuksista ja panoksista. Työntekijät palkitaan panoksestaan ja avustaan voitonjakosuunnitelmilla, jotka jakavat osan osan sitoutuneemman työvoiman tuottamista taloudellisista eduista kyseisen työvoiman jäsenille. Nämä suunnitelmat toimivat parhaiten ympäristöissä, joissa työntekijöillä on suhteellisen vakaat ja pitkäaikaiset sidokset yhteen yritykseen.
Joseph Scanlon, jolle tämäntyyppinen hoitosuunnitelma on nimetty, otti käyttöön ensimmäisen tällaisen järjestelmän suuren laman alkuvuosina. Hänen alkuperäinen tavoitteensa oli pelastaa yritykset, joita talouden romahdus uhkaa, ja tehdä niin hyödyntämällä tietyn yrityksen koko työvoiman kollektiivista osaamista ja viisautta. Varhaiset esimerkit Scanlon-suunnitelmasta olivat yleensä onnistuneita, ja tämä lähestymistapa työnjohdon suhteisiin vahvistui tasaisesti seuraavina vuosina.
Yksinkertainen logiikka on Scanlon -suunnitelman ydin: Jos kaikilla työntekijöillä on henkilökohtainen ja konkreettinen taloudellinen panos yrityksen menestykseen, he osallistuvat aktiivisemmin sen menestykseen. Tämä panos luodaan yleensä voitonjakojärjestelmän avulla. Tällaisessa järjestelmässä työntekijät saadaan osaksi työvoiman ja pääomaresurssien jakamista yrityksen sisällä. Työntekijät jakavat sitten kollektiivisesti osan kaikista kustannussäästöistä, joita he voivat tuottaa järjestelmällisillä parannuksilla tai omistautuneemmalla ja tuottavammalla työllä.
Työntekijöiden ehdotukset suodatetaan yleensä komiteoiden kautta. Scanlon -vakiosuunnitelmassa osastojen tasolla toimii useita tuotantokomiteoita, jotka pyytävät ja keskustelevat tavoista parantaa tuottavuutta. Seulontakomitea toimii korkeammalla tasolla, ja se koostuu työvoiman jäsenistä ja johdon edustajista. Tämä komitea arvioi tehokkuuden parantamisessa saavutettua edistystä ja laskee työntekijöille maksettavan lisäkorvauksen määrän osuutena näistä parannuksista.
Scanlon -suunnitelma voi parantaa merkittävästi tuotannon ja toiminnan tehokkuutta yrityksessä, oli se suuri tai pieni. Nämä suunnitelmat parantavat asteittain ja tuottavat tuloksia keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä pikemminkin tuottamalla nopeita kustannussäästöjä. Tällaiset suunnitelmat ovat tehokkaimpia, kun niillä on aikaa työskennellä. He hyötyvät myös suuresti sekä työntekijöiden että johdon todellisesta, ei kaavamaisesta osallistumisesta. Jos sekä työntekijät että johto sitoutuvat aktiivisesti Scanlon -suunnitelmaan ja pitävät siitä kiinni useiden vuosien aikana, palkinnot voivat olla huomattavia.