Sisäinen ympäristöanalyysi on laaja katsaus yrityksen kaikkiin toimintoihin, sisäiseen ohjaukseen ja tehtävään. Toiminnan näkökohtia ovat yleensä markkinointistrategia, tuotantokapasiteetti sekä yrityksen visio ja johtajuus. Kaikkia näitä asioita tarkastellaan kriittisellä silmällä paljastamaan ne näkökohdat, jotka voivat olla ongelmallisia, mutta jotka jäävät huomaamatta päivittäisessä toiminnassa. Voittoa tavoittelemattomat järjestöt voivat myös tehdä samanlaisen analyysin.
Yrityksen johto yleensä käynnistää tämän sisäisen analyysin pyrkien tunnistamaan riskialueet ja mahdollisuudet. Ylimmän tason johto tekee inventaarion arvioidakseen vahvuuksia ja heikkouksia organisaation yleisessä toiminnassa. Se on yleensä tyhjentävä katsaus, jonka tavoitteena on tunnistaa ja korjata ne sisäiset tekijät, jotka rajoittavat yrityksen kasvua. Sisäinen ympäristöanalyysi on toisin kuin ulkoinen analyysi, joka koskisi makroyritysympäristöä.
Objektiivinen tarkastelu yrityksen henkilöstöön on yleensä sisäisen ympäristöanalyysin eturintamassa, koska henkilöresurssit ovat avain liiketoiminnan optimaaliseen tulokseen. Yrityksen inhimillinen pääoma todennäköisesti inventoidaan. Johtajat arvioivat luultavasti henkilöstön kokonaiskyvyn ja arvioivat osaamisen ja johtamiskokemuksen syvyyden.
Yhtiön sisäistä työelämäkulttuuria ja sitä, miten se on saattanut muuttua ajan myötä alkuperäisestä tehtävästään ja tavoitteistaan, arvioidaan todennäköisesti. Joskus yritys käyttää analyysin tekemiseen ulkopuolista yritystä. Tällainen siirto voi tapahtua, kun yritys haluaa ulkopuolisen, objektiivisen näkemyksen yrityksen sisäisestä toiminnasta.
Toisin kuin henkilöstön suorituskyvyn arviointi, sisäinen ympäristöanalyysi ei tyypillisesti arvioi yrityksen henkilöresursseja tietyn henkilön suorituskykyä silmällä pitäen. Tällaista arviointia pidettäisiin osana säännöllistä henkilöstöhallintoa. Sen sijaan yrityksen inhimillisen pääoman kokonaissummaa pidettäisiin todennäköisesti merkittävänä voimavarana. Sisäisessä ympäristöanalyysissä tarkastellaan henkilöstöä johdon osaamisen ja yleisten henkilöstötarpeiden kannalta organisaatiotasolla. Heikkoudet ja osastot, joissa ei ole riittävästi henkilöstöä tai joilla ei ole riittävästi tai liian päteviä työntekijöitä, luultavasti huomioidaan.
Sisäinen ympäristöarviointi suoritetaan myös alikäyttöisten alueiden, tarpeettomien toimintojen ja alikehittyneiden mahdollisuuksien diagnosoimiseksi. Analyysissä tarkastellaan myös yrityksen olemassa olevia ja ennustettuja taloudellisia resursseja. Käytettävissä olevaa pääomaa verrataan odotettuihin laajennustarpeisiin ja pääoman parantamiseen. Arviointiin sisällytetään todennäköisesti se, miten organisaatiota hallitaan ja kuinka hyvin se toimii yritykselle nykyisessä toimintavaiheessa. Myös yrityksen sijainti ja julkinen maine otetaan huomioon.