Strategiakonsultointi on palvelu, jonka tarjoavat liikkeenjohdon konsultit, joilla on asiantuntemusta erityyppisten liiketoimintastrategioiden suunnittelusta ja toteuttamisesta. Strategia on suunnitelma tai huolellisesti harkittu toimintatapa tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiakonsulttien käyttö on lisääntynyt hyväksynnän ja suosion myötä, kun liike -elämä on siirtynyt paikallisilta markkinoilta globaaleille markkinoille.
Strategianhallinta lanseerattiin ensimmäisen kerran tunnetuksi oppialaksi 1960 -luvulla Harvard Business Schoolissa. Harvardin professorit määrittelivät ja kehittivät yhteistyössä Booz & Companyn, McKinseyn ja Boston Consulting Groupin (BCG) kanssa työkaluja ja lähestymistapoja, jotka muodostavat tämän johtamiskoulun perustan. Monitor Group oli uraauurtava strategisen johtamisen konsultointiyritys, jonka perusti vuonna 1983 kuusi Harvard Business Schoolin professoria.
Strategiakonsultointipalveluyritysten kehitys tapahtui nopeimmin Yhdysvalloissa, missä on hyväksyttävää, että ylin johto myöntää ulkoisten resurssien tarpeen suuren yrityksen suunnittelun ja johtamisen haasteisiin vastaamiseksi. Euroopassa ja Aasiassa strategiakonsultoinnin hyväksyminen oli paljon hitaampaa, koska ylimmän johdon odotetaan kehittävän strategioita ja johtavan yritystä itsenäisesti. Uskotaan, että ulkopuolisten palkkaaminen näiden tehtävien suorittamiseen voi johtaa epäluottamukseen johtamis- ja johtamistaitoihin.
Kun halutaan valita strategiakonsultointiyritys, on tärkeää, että ensin on selkeästi määritelty odotukset, suoritukset ja aikajana. Tarkista konsulttitoimiston valtakirjat huolellisesti ja pyydä ja tarkista vähintään viisi viitettä. Varmista, että viittaavat yritykset todella palkkasivat tämän yrityksen vastaavaan tarkoitukseen, jotta vertailu olisi pätevä.
Tarkista projektisi nimeävän konsultin ansioluettelo. On tärkeää selvittää, onko hänellä asianmukainen tausta toimialallasi, jotta hän pystyy nopeasti omaksumaan ongelmat ja antamaan jotain merkityksellistä. Varo konsultteja, jotka pistävät puheensa muoteilla, ammattikielellä ja kolmikirjaimisilla lyhenteillä. Ammattitaitoisen konsultin pitäisi pystyä käsittelemään monimutkainen aihe ja tekemään siitä helposti ymmärrettävä kenelle tahansa taustasta riippumatta.
Konsulttijohtaminen on kriittinen taito sen varmistamiseksi, että liiketoiminta saa hyvää vastinetta rahalle. Konsultin tulee raportoida jollekin yrityksen hallintorakenteesta säännöllisesti. Tämän henkilön pitäisi olla vastuussa selkeiden odotusten asettamisesta, työtuotteiden tarkastelusta ja konsultin pitämisestä oikealla tavalla vaaditun työn suorittamiseksi. Ilman tätä roolia on erittäin vaikea määrittää, saako yritys oikean arvon strategian konsultoinnin kustannuksista.