Strategiakonsultit konsultoivat asiantuntijoita, jotka auttavat yrityksiä löytämään vastauksia yrityksen tulevaa toimintaa koskeviin ärsyttäviin kysymyksiin. Tehokas strategiakonsultti voi työskennellä asiakkaan kanssa arvioidakseen kuluttajamarkkinoiden nykytilannetta ja määrittää, onko oikea aika siirtyä eteenpäin sellaisten hankkeiden parissa kuin kilpailijan hankkiminen, yritysorganisaation rakenneuudistus, uuden tuotelinjan käynnistäminen tai suuri uusi PR -kampanja. Tässä sovelluksessa konsultointi keskittyy minkä tahansa strategian mahdolliseen tulokseen olettaen, että se toteutetaan nykyisissä olosuhteissa.
Vaikka on poikkeuksia, strategiakonsultti tekee todennäköisesti tiivistä yhteistyötä yrityksen johtoryhmän kanssa. Yksi tärkeimmistä syistä tähän työsuhteeseen on se, että johto keskittyy yleensä laajaan tehtävään ylläpitää ja kasvattaa yritystä, kun taas osastojen johtajat ja työntekijät keskittyvät yleensä tiettyihin toimintoihin liiketoiminnassa. Työskentelemällä johtajien kanssa, jotka näkevät suuren kuvan, on paljon helpompaa saada nopeasti kaikki asiaankuuluvat tiedot ja määrittää, onko tietty lähestymistapa todella yrityksen etujen mukainen.
Ei ole epätavallista, että strategiakonsultti kysyy paljon kysymyksiä osana arviointiprosessia. Mikä on saanut yrityksen miettimään, olisiko tietty strategia yrityksen edun mukaista? Liittyisikö strategia ulkoistamistoimintoihin, joita hoidetaan tällä hetkellä yrityksen sisällä? Kuinka yhden tai useamman toiminnon ulkoistaminen vaikuttaisi työntekijöiden kokonaistoimintoon ja moraaliin. Onko oikea aika aloittaa tämä strategia vai onko muita tapahtumia, jotka pitäisi tapahtua ensin? Nämä ja muut kysymykset vaikuttavat usein sekä muotoon että neuvontaan, jonka strategiakonsultti tarjoaa asiakkailleen.
Kuten monenlaisessa konsultointityössä, myös strategiakonsultilla on oltava useita taitoja, jotka ovat välttämättömiä työskenneltäessä monenlaisten asiakkaiden kanssa. Konsultin on oltava hyvin koulutettu viestintäalalla, hänellä on oltava kyky arvioida tarkasti tietoa ja tehdä toteutettavia ennusteita tiettyjen toimintatapojen tuloksista, ja hänellä on oltava tarpeeksi luovuutta ja näkemystä nähdäkseen kaikki mahdolliset strategiat, jotka lopulta hyödyttäisivät asiakas. Näiden taitojen lisäksi strategiakonsultilla tulisi olla vankka koulutus- ja työkokemus, joka liittyy hyväksyttyihin konsultointitehtäviin. Kun kaikki nämä elementit ovat paikallaan, henkilöllä on erinomaiset mahdollisuudet tulla erittäin menestyväksi strategiakonsultiksi.