Strateginen analyysi viittaa prosessiin, jossa yrityksen omistaja tai organisaation johto tarkastelee syvästi liiketoimintamallia suhteessa liiketoiminnan tavoitteisiin ja liiketoiminnan tulokseen verrattuna muihin asiaan liittyvillä aloilla. Tällä pyritään kehittämään tehokas suunnitelma tai strategia liiketoiminnan uudelleen sijoittamiseksi. Tällaisen prosessin on välttämättä sisällettävä yrityksen nykyisen suorituskyvyn tutkimus mahdollisen tulevan suorituskyvyn rinnalla, yrityksen sisäinen tutkimus ja tutkimus tai analyysi ulkoisista tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa liiketoiminnan tulokseen.
Suoritusanalyysin tekeminen osana strategista analyysiä sisältää yrityksen tuotoksen tai palvelun arvioinnin, asiakkaiden kyselyn ja tutkimuksen liikevaihdosta jokaisen suhdannesyklin aikana. Yksi menestyvän liiketoiminnan perusta on yrityksen tavoite tai tavoite, jonka yritys toivoo saavuttavansa, ylläpitävänsä ja jopa ylittävänsä alansa tai toimialansa huippuosaamista. Tällainen tavoite antaa yritykselle mittapuun, jolla mitataan edistymistään määritettyjen ajanjaksojen jälkeen sen määrittämiseksi, onko yritys oikealla tiellä. Osa tästä prosessista sisältää analyysin tai yrityksen tuotteen sen selvittämiseksi, miten se menestyy myynnin, hyväksynnän ja yleisen kannattavuuden suhteen. Tutkimus tuotteen käsityksestä kuluttajien keskuudessa sisältäisi kyselyn kohdeasiakkaista heidän mielipiteidensä löytämiseksi tuotteesta ja ehdotetuista parantamisalueista.
Kun yritys suorittaa sisäisen analyysin osana strategista analyysiä, sen on tarkistettava tekijät, kuten markkinointiprosessit ja talouden hallinta. Tämä osa strategista analyysiä sisältää tutkimuksen markkinointiresurssien, kuten mainonnan ja myynninedistämisen, käytöstä tietoisuuden ja hyväksynnän luomiseksi tuotteelle. Se sisältäisi myös tutkimuksen olemassa olevasta hintarakenteesta sen selvittämiseksi, miten tämä vaikuttaa yrityksen tulokseen ja yleiseen myyntiin. Yhtiön olisi analysoitava inhimillistä pääomaa varmistaakseen, että työntekijöiden tarpeet tyydytetään ja että henkilöstöresurssien tuottavuus on enemmän kuin riittävä. Toinen osa strategista analyysiä on ulkoisten tekijöiden, kuten liiketoiminnan sijainnin, kilpailun ja raaka -aineiden ja muiden tarvikkeiden hankkimisen, tutkimus.