Strateginen arkkitehtuuri on tapa, jolla yritys kokoontuu alusta asti. Tämä sisältää sellaisia tietoja kuin sidosryhmät, tehtävä ja yrityksen visio. Muita tärkeitä näkökohtia ovat toimintasuunnitelmat, ydinstrategiat ja niiden saavuttamiseksi tarvittavat toimet. Ilman strategista arkkitehtuuria yritys todennäköisesti horjuu, koska käytettävissä on vain niin paljon resursseja tavoitteiden saavuttamiseksi milloin tahansa. Liiketoiminnan asiantuntijoiden luoma strateginen arkkitehtuuri tarjoaa pitkän aikavälin näkemyksen siitä, miten organisaatio kasvaa, kehittyy ja menestyy, ja se sisältää usein teknologiaa, joka tukee yritystä koko prosessin ajan.
Sidosryhmiä ovat ihmiset ja yhteisöt, jotka hyötyvät, jos yritys menestyy, tai menettävät rahaa, jos se epäonnistuu. Tämä sisältää osakkeenomistajat, johtajat, liikekumppanit ja kaikki muut liiketoimintaan vaikuttavat ryhmät. Sidosryhmien tunnustaminen varmistaa, että strateginen arkkitehtuuri keskittyy oikeisiin ihmisiin ja paikkoihin sen luomisen yhteydessä.
Tehtävälausunnon tulisi heijastaa tarkasti yrityksen tavoitteita ja sidosryhmiä, joiden kanssa yritys on tekemisissä. Yrityksen visio auttaa yhdistämään organisaatiota luovien ihmisten näkemykset. Tämä auttaa luomaan strategisen arkkitehtuurin, koska siinä tarkastellaan pitkän aikavälin tavoitteita, jotka yritys haluaa saavuttaa. Ilman selkeää näkemystä tavoitteiden kehittämiselle ei ole hyvää pohjaa, ja vision pitäisi heijastaa henkeä, joka auttaa yritystä menestymään.
Toimintasuunnitelmat ovat tärkeä osa strategista arkkitehtuuria, koska ilman todellisia suunnitelmia visioista ja tavoitteista ei ole apua. Tässä kohtaa tulevat esiin tekniset ja logistiset näkökohdat. Johtajien on määritettävä, kuinka parhaiten saavuttaa organisaation tavoitteet käytettävissä olevilla resursseilla. Tämä sisältää laitteita, ohjelmistoja ja liiketoimintamalleja.
Ydinstrategioiden määrittäminen auttaa yritystä päättämään liiketoiminnan pääkomponenteista. Nämä ovat paikkoja, joissa organisaatio haluaa menestyä ja voittaa kilpailun, ja organisaation on yleensä valittava alueet, joihin se keskittyy. Tässä vaiheessa tarvitaan toimia – tämä tarkoittaa realistisia ja mitattavissa olevia askelia näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä auttaa ottamaan tehtäväluonnoksen ja vision ja kaventamaan sen paljon pienempään tavoiteltavaan paikkaan. Kaikki nämä komponentit yhdistävät strategisen arkkitehtuurin, joka on selkeä ja hallittavissa.