Strateginen liiketoimintayksikkö (SBU) on itsenäinen liiketoimintayksikkö yrityksen sisällä, joka keskittyy tietyn tuotteen, palvelun tai väestötieteiden käsittelyyn. Sillä on erilainen liiketoimintastrategia ja tavoite kuin suuremmalla yrityksellä. Vaikka se tukee emoyhtiön tehtävää, se toimii myös itsenäisesti omien tavoitteidensa edistämiseksi. SBU: n käytettävissä olevan riippumattomuuden taso riippuu yrityksen politiikasta ja perussäännöistä, jotka on vahvistettu tämän riippumattoman yksikön kehittämisen yhteydessä.
Strategisessa liiketoimintayksikössä tiimin jäsenillä on paljon enemmän joustavuutta kuin suuremmalla yrityksellä työskentelevillä ja he voivat sopeutua nopeasti markkinoiden muutoksiin. Tämä voi tehdä yksiköstä hyödyllisen uusien tuotteiden ja palveluiden lanseeraamiseen, missä yritys haluaa pystyä nopeasti sopeutumaan asiakkaiden palautteen perusteella. Innovaatiot voivat olla yleisempiä myös pienessä työryhmässä, jossa ihmisten ei tarvitse raportoida muulle yritykselle. Tämä voi luoda mahdollisuuksia laajentua uusille markkinoille tai esittää mainosmateriaalia uusilla ja mielenkiintoisilla tavoilla.
Yhtiö voi nimittää yhden tai useamman johtajan johtamaan yksikköä, jolloin he voivat palvella sitä parhaaksi katsomallaan tavalla. Sillä voi olla itsenäisiä budjetteja, toimistoja ja muita autonomiamerkkejä, jotta se erottuu muusta yrityksestä. SBU: ssa työskentelevät ihmiset kehittävät emoyhtiön tuella itsenäisiä ja erottamiskykyisiä tuotelinjoja ja voivat työskennellä uusien kohdemarkkinoiden saavuttamiseksi.
Yrityksillä voi olla useampi kuin yksi tällainen yksikkö, mutta niiden välinen viestintä on usein rajallista ja jokainen keskittyy omiin tehtäviinsä markkinoilla. Kun yritykset kasvavat ja laajentavat tarjontaansa, nämä ryhmät voivat olla arvokas työkalu, jonka avulla pääyritys voi keskittyä ensisijaiseen tehtäväänsä ja testata tuotelaajennuksia pienempien yksiköiden kautta. Niistä voi lopulta tulla riittävän suuria ja riippumattomia, jotta ne voivat muodostua tytäryhtiöiksi, jotka maksavat itsensä toiminnastaan saadulla tuotolla.
Etsiessään johtajia ja henkilöstöä strategiseen liiketoimintayksikköön yritykset etsivät työntekijöitä, joiden tiedetään olevan hyviä itsenäisessä, luovassa työssä. Ihmiset, joilla on ennätys innovaatioita, luovia lähestymistapoja ongelmiin ja sitoutuneita yritykseen, valitaan todennäköisemmin. Työntekijät, jotka ovat kiinnostuneita tällaisista mahdollisuuksista, voivat keskustella niistä johtajien kanssa määrittääkseen, millaisia avoimia työpaikkoja on tarjolla, ja tarkistamaan, ovatko he päteviä.