Strateginen taloushallinto on lähinnä toinen taloushallinnon termi. Se sisältää useiden strategisten rahoitusteorioiden käyttämisen, jotka on suunniteltu toimimaan yrityksen parhaiden taloudellisten etujen mukaisesti. Osia strategisesta taloushallinnosta kuuluu talousarvion luominen sekä riskien ja varojen hallinta. Jokainen strategisen taloushallinnon osa -alue on suunniteltu käsittelemään eri osa yrityksen rahoitustoimintaa vähentääkseen vuotoja ja hyödyntääkseen käytettävissä olevat taloudelliset resurssit parhaalla mahdollisella tavalla. Yleensä tällä käytännöllä pyritään ymmärtämään ja hallitsemaan rahan käyttöä, jotta se saisi suurimman hyödyn yritykselle.
Budjetointi on tärkeää strategisessa taloushallinnossa. Ilman budjetointia yritys ei voi olla varma siitä, kuinka paljon rahaa menee organisaatioon ja sieltä pois tai saavatko tärkeät liiketoiminnan osat asianmukaista rahoitusta. Ennen kuin yritys ryhtyy mihinkään muuhun strategiseen taloushallintoon, se alkaa yleensä keräämällä tietoja yrityksen taloudellisista resursseista ja määrittelemällä budjetti saadakseen hallinnan liiketoiminnan rahoista. Hyvä budjetointi auttaa yritystä toimimaan parhaalla mahdollisella tavalla ja auttaa myös paljastamaan organisaation osastoja tai henkilöitä epätavallisen korkeilla käyttökustannuksilla.
Osa varojen hallinnoinnista strategisen taloushallinnon aikana on organisaation tulojen sijoituspotentiaalin asianmukainen hyödyntäminen. Hyvin suunniteltu strateginen taloushallinto hyödyntää parhaiten organisaation taloudellisten resurssien sijoituspotentiaalia ja varmistaa samalla, että yrityksellä on riittävästi likviditeettiä käteisenä käteisenä käteistä vaativien päivittäisten toimintojen suorittamiseksi. Tämä tarkoittaa sitä, että tiedetään liiketoiminnan tarvitsemat käteiset, jotta loput rahat voidaan kasvattaa älykkäällä sijoittamisella.
Riskienhallintakäytäntöä kutsutaan usein riskienhallinnaksi. Riskienhallinta sisältää riskinarvioinnin ja riskien vähentämisen, ja siihen kuuluu yleensä yrityksen vakuuttaminen suurilta tappioilta, joita mahdollisesti väistämättömät riskit aiheuttavat. Tähän alaan kuuluu myös riskien ehkäisy, joka voi auttaa pysäyttämään riskistä aiheutuvat tappiot. Yksi esimerkki mahdollisesta ehkäistävistä riskeistä voi olla toistuvat liikevammat, kuten karppitunnelin oireyhtymä, jotka voivat johtua huonosti suunnitellusta työasemasta. Riskienhallinnan ammattilainen voi arvioida työntekijöiden työpisteiden mukavuutta ja ergonomista yhteensopivuutta ja tehdä parannuksia, joilla vähennetään toistuvien liikevammojen riskiä.
Strateginen taloushallinto on eräänlainen resurssienhallinta. Resurssienhallinta virtaviivaistaa yritystä hyödyntämään parhaiten sen käytettävissä olevia resursseja. Muita yrityksen käytettävissä olevia resursseja ovat henkilöstö, luonnonvarat ja yrityksen omistamat laitteet.