Strateginen visio on laaja termi, jota käytetään kuvaamaan yhtä olennaisesta osasta yleistä strategista suunnittelua. Pohjimmiltaan visio on yrityksen lopullisen tavoitteen tai tarkoituksen tunnistaminen. Tässä yhteydessä strateginen visio auttaa asettamaan parametrit suunnittelun erityisten vaiheiden kehittämiselle sen toteuttamiseksi, koska se määrittää liiketoiminnan yleisen suunnan. Toimiva visio näyttää selvästi pidemmälle kuin nykyinen yritys ja määrittää, missä omistajat haluavat yrityksen olevan jossain vaiheessa tulevaisuudessa.
Jotta strateginen visio voidaan laatia oikein, on otettava huomioon useita keskeisiä elementtejä, jotta visio olisi todella elinkelpoinen. Yksi näistä tekijöistä on, että vision on oltava realistinen. Tämä tarkoittaa sitä, että vision on oltava hieman täsmällinen eikä epämääräinen ajatus tulevaisuudesta. Esimerkiksi vision asettaminen maailman suurimmaksi lyijykynävalmistajaksi voi olla hieman laaja, kun taas visio vallata viisi prosenttia kynämarkkinoista tietyssä maassa seuraavan kymmenen vuoden aikana on keskittynyt ja voi olla toimiva.
Elinkelpoisuuden lisäksi strategisen vision on oltava merkityksellinen niille, jotka osallistuvat tämän lopullisen tavoitteen saavuttamiseen. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöiden ja omistajien on tunnistettava vision mahdollisuudet ja oltava sitoutuneet auttamaan sen toteuttamisessa. Jos kaikki yrityksen jäsenet eivät usko visioon ja tukevat sitä, mahdollisuudet saavuttaa tavoite määritetyn ajan kuluessa vähenevät merkittävästi.
Todellinen strateginen visio on houkutteleva siinä mielessä, että kaikki osapuolet voivat tunnistaa jonkin hyödyn vision toteuttamisesta. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijät voivat ennakoida parannettuja työoloja, jotka johtuvat vision saavuttamisesta, sekä lisärahoitusta tavoitteen saavuttamisesta. Houkuttelevuuden on oltava riittävä sen sitoutumisen ylläpitämiseksi silloinkin, kun odottamattomat vaikeudet uhkaavat hidastaa edistymistä kohti tavoitetta.
Yksi strategisen vision viimeinen ominaisuus on, että strategioita on mahdollista mukauttaa silloin ja tarvittaessa ilman, että itse lopullinen tavoite muuttuu. Tämä sisäänrakennettu joustavuus mahdollistaa politiikkojen ja menettelyjen muuttamisen tarvittaessa, jotta vauhti jatkuu, voidaan ottaa käyttöön uusia mainonta- ja markkinointikampanjoita, tehdä parannuksia tuotelinjaan ja muihin strategioihin, jotka todennäköisesti vievät yritystä eteenpäin kohti näkemys.
Menestyäkseen yrityksellä on oltava vähintään yksi visionääri, joka osaa muotoilla toimivan ja houkuttelevan strategisen vision. Työntekijät, joilla on tarvittavat taidot tämän vision toteuttamiseksi, ovat yhtä tärkeitä yrityksen hyvinvoinnille. Yritys, joka koostuu pääasiassa visionääreistä tai jolla ei ole vähintään yhtä visionääriä omistajien ja johtajien joukossa, pysyy paljon todennäköisemmin parhaimmillaan pysähtyneenä tai pahimmassa tapauksessa täysin epäonnistuvana.