Strategisen henkilöstöhallinnon merkitystä organisaatiossa ei voida korostaa liikaa, koska ihmiset ovat minkä tahansa organisaation liikkeellepaneva voima. Tältä osin organisaatioiden on kyettävä toteuttamaan hyvin suunniteltuja ja harkittuja strategisia henkilöstöideoita, jotka toteutetaan koordinoimaan ja ohjaamaan inhimillistä pääomaa tuottavuuden lisäämiseen. Vankan henkilöstöstrategian ansiosta organisaatiolla on hyvät suhteet työntekijöihinsä ja se voi elää rauhanomaisesti ja molempia osapuolia hyödyttävällä tavalla vastaanottavan yhteisön kanssa.
Yksi tavoista, joilla strateginen henkilöstöhallinto hyödyttää organisaatiota, on tapa, jolla oikein toteutettu strateginen henkilöstösuunnitelma auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Kun yritys asettaa tavoitteita tai tavoitteita, jotka se haluaa saavuttaa, työntekijät suorittavat tarvittavat tehtävät tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Tässä voidaan nähdä strategisten henkilöresurssien merkitys organisaatiossa, koska henkilöstöosasto tunnistaa yrityksen avainalueet, jotka vaativat työvoimaa. Tämä osasto toteuttaa myös tarvittavat toimenpiteet saadakseen ihanteelliset ehdokkaat, jotka eivät voi vain täyttää avoimia työpaikkoja, vaan voivat myös auttaa yritystä saavuttamaan visionsa ja muut pitkän aikavälin tai lyhyen aikavälin tavoitteet.
Strategiset henkilöresurssit tarkoittavat myös sellaisten strategioiden kehittämistä, jotka auttavat motivoimaan työntekijöitä tuottavuuteen ja tuottavuuteen. Yksi tapa, jolla henkilöresurssit voivat tehdä tämän, on kehittää monenlaisia kannustimia, kuten bonuksia ja ylennyksiä. Nämä toimivat usein motivaationa työntekijöille työskennellä lujemmin saadakseen luvatut kannustimet. Jotkut henkilöstöosastot käyttävät myös palkintoja työntekijöiden motivoimiseksi. Ilmoitetuina ajanjaksoina, jotka voivat vaihdella kuukausittain ja vuosittain, yritys voi nimetä yhden tai useamman työntekijän ja palkita heidät lahjoina rahana tai muina palkintoina kannustamalla muita työntekijöitä työskentelemään lujasti prosessin aikana.