Strateginen johtamiskirjanpito on kirjanpidon teoria ja käytäntö, jossa tarkastellaan organisaation kustannusasemaa, kustannusetuja ja tuotteiden eriyttämistä tehdäkseen markkinapäätöksiä. Perinteinen johtamiskirjanpito ei ota näitä tekijöitä huomioon ja luottaa paljon enemmän organisaatiossa jo käytössä oleviin kirjanpitojärjestelmiin. Strategisen johtamisen kirjanpitomenetelmä analysoi tietoja korkeampien voittomarginaalien luomiseksi ja organisaation erottamiseksi kilpailijoista maailmanlaajuisilla markkinoilla.
Keskeinen osa strategisen johtamisen kirjanpitoa on organisaation ulkopuolisten tekijöiden tarkastelu. Näitä tekijöitä ovat uusi kilpailu markkinoilla, joka sisältää markkinoille tulon kustannukset ja kilpailijoiden määrän tietyllä toimialalla. Toinen huolenaihe on, onko saatavilla korvaavia tuotteita tai palveluita, kuten uutta tekniikkaa tai tuotteita, jotka voivat poistaa olemassa olevan tuotteen tarpeen. Alan kilpailua tutkitaan organisaation suurimpien kilpailijoiden sekä niiden kilpailijoiden hinnoittelun ja aseman määrittämiseksi markkinoilla.
Kustannukset ovat avainasemassa analyysissä aina toimitusketjusta rahamäärään, jonka organisaatio voi veloittaa tuotteistaan ja palveluistaan. Strategisen johtamisen kirjanpito tarkastelee tapoja alentaa kustannuksia mahdollisimman paljon voittojen lisäämiseksi. Tämä sisältää perustavanlaatuisia liiketoimintakäytäntöjä, kuten henkilöstökustannusten alentamisen, yrityksen toiminnan, teknologian kehittämisen, tuotteiden ja palveluiden markkinoinnin sekä tuottavuuden parantamisen. Organisaatio analysoi kustannuksensa ennen kuin suorittaa saman prosessin kilpailijoilleen. Organisaation tavoitteena on olla kilpailijaa korkeampi voittoasema.
Kun organisaatio ja sen kilpailijat on analysoitu, otetaan käyttöön strategia organisaation tarpeiden mukaan. Alueilla, joilla kustannuksia voitaisiin alentaa, käsitellään pitkän aikavälin seurauksia, kuten mahdollisuutta menettää tuottavuus. Sijoitusalueita tarkastellaan myös niiden pitkän aikavälin etujen tai haittojen suhteen, mukaan lukien se, nostavatko ne voittomarginaalia tulevaisuudessa. Pitkän aikavälin suunnitelmia kehitetään, mutta niiden on oltava joustavia markkinoiden jatkuvasti muuttuvan luonteen vuoksi. Edistystä mitataan perinteisillä rahoitusmenetelmillä, kuten voitolla ja tappiolla, ja nykyaikaisemmilla menetelmillä, kuten asiakastyytyväisyysluokituksilla ja markkinaosuuksilla.