Henkilöresurssien ja kilpailuetujen välinen suhde on se, että tehokkaasti toteutettu henkilöstöhallintojärjestelmä voidaan hyödyntää yrityksen kilpailuetuna. Kilpailuetu viittaa erilaisiin strategioihin, joita yritys voi toteuttaa ja jotka antavat sille kilpailuetua alan tai muiden siihen liittyvien alojen kilpailijoihin nähden. Henkilöresursseja voidaan käyttää monin tavoin tämän toivotun kilpailuetun saavuttamiseksi. Oikeiden työntekijöiden palkkaaminen yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi, yrityksen työntekijöiden hoitaminen ja työntekijöiden houkuttelevien etujen tarjoaminen ovat kaikki esimerkkejä siitä, miten henkilöstö ja kilpailuetu liittyvät toisiinsa.
Henkilöstöosasto vastaa yritysten työvoimatarpeiden tunnistamisesta ja pätevien työntekijöiden sitouttamisesta täyttämään nämä avoimet työpaikat. Yritysten perustamisen aikana tavoitteet ja tavoitteet visualisoidaan, ja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksen on palkattava oikea joukko työntekijöitä, jotka voivat auttaa yritystä sen pyrkimyksissä. Henkilöstön onnistunut palkkaaminen halutulla inhimillisellä pääomalla on yksi yhteys henkilöresurssien ja kilpailuetujen välillä. Yritys, jolla on oikea henkilöstö, voi hyödyntää yrityksen inhimillisissä osissa olevaa tietoa ja kokemusta parantaakseen suorituskykyä ja saadakseen kilpailuetua yrityksiin, joissa on vähemmän päteviä työntekijöitä.
Toinen tapa, jolla henkilöresurssit ja kilpailuetu liittyvät toisiinsa, on se, että henkilöstöosasto voi kanavoida yrityksen resurssit yrityksen henkilöresurssipohjan hoitamiseen ja kehittämiseen yrityksen erityisvaatimusten mukaisesti. Tämä käytäntö sisältää ominaisuuksia, kuten koulutuksia, kursseja, seminaareja, henkilökohtaisen kehityksen ohjelmia ja konferensseja, joita yritys sponsoroi. Tämän tyyppisen inhimillisen pääoman kehittämisen tavoitteena on juurruttaa yrityksen visio työntekijöihin toivoen, että he ohjaavat yrityksen määrittelemät kilpailustrategiat.
Useimmilla menestyneillä yrityksillä on hyvin kehittynyt henkilöstöosasto, jolla on vakiintunut strategia työntekijöiden houkuttelemiseksi ja, mikä tärkeintä, säilyttämiseksi. Yritykset, joilla ei ole todella hyvää työllisyyskäytäntöä, menettävät arvokkaimmat ja ammattitaitoisimmat työntekijänsä parempia työpaketteja tarjoaville kilpailijoille. Tämä yhteys henkilöresurssien ja kilpailuetun välillä sisältää tekijöitä, kuten houkuttelevat palkat ja muut taloudelliset korvaukset, kohtuullisen takuun työturvallisuudesta ja lupauksen työntekijöiden jatkokehityksestä yrityksen tukemien koulutus- ja henkilökohtaisten kehittämisohjelmien avulla. Hyvät hyvinvointipaketit, sairausvakuutus ja osallistava organisaatiokulttuuri auttavat yritystä lujittamaan inhimillistä pääomaa, jota voidaan soveltaa kilpailuedun saavuttamiseksi.