Suorituskyvyn hallinnan suunnittelulla tarkoitetaan strategisten suunnitelmien luomista ja laatimista työvoiman johtamiseksi organisaation menestyksen saavuttamiseksi. Selkeä suunnitelma siitä, miten inhimillistä pääomaa voidaan parhaiten hallita, on elintärkeää organisaation menestyksen kannalta. Lisäksi suorituskyvyn hallintasuunnitelman käyttöönotto tukee yrityksen yleistä tehtävää ja tavoitteita.
Suorituskyvyn hallintasuunnitelman toteuttaminen edellyttää usein organisaation tarkastelua työntekijän tasolta ylöspäin. Koska jokainen työntekijä tuo pöydälle ainutlaatuisia kykyjä ja kykyjä, jokaisen työryhmän taidot on kartoitettava, jotta tavoitteet voidaan saavuttaa tehokkaammin. On myös tärkeää määrittää, mitä aukkoja työntekijäryhmissä on, jotta suunnitelmia voidaan suunnitella täyttämään nämä tarpeet koko organisaation parantamiseksi ja sen kyvyn saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteet.
Toinen osa suorituskyvyn hallinnan suunnittelua sisältää työvoimakoulutusohjelman käyttöönoton nykyisten työntekijöiden kehittämiseksi, joilla on potentiaalia parempaan suorituskykyyn. Tämä parantaa koko yritystä siten, että työ tehdään tehokkaammin, mikä lisää yrityksen kannattavuutta. Mitä paremmin työntekijät menestyvät, sitä paremmin yritys voi toimia ja kasvaa.
Suorituskyvyn johtamisen suunnitteluun kuuluu myös arviointimenettelyjen suunnittelu. Työryhmien ja osastojen menestyksen kannalta on tärkeää, että jokaisella työntekijällä on selkeät tavoitteet. Suoritussuunnitelmat voidaan suunnitella jokaiselle yksittäiselle työntekijälle sen varmistamiseksi, että hän toimii standardien mukaisesti asetetuina ajanjaksoina. Yleensä suoritussuunnitelmat koostuvat suorituskyvyn arvioinneista, jotka on tehty ensimmäisten yhdeksänkymmenen työpäivän aikana ja sitten vuosittain.
Suunnittelusuunnitelmia suunnitellessaan henkilöstövirkamiehet tapaavat yleensä eri johdon jäseniä määrittääkseen kunkin osaston tai osaston yleiset tavoitteet. Sitten laaditaan suunnitelma, joka vastaa parhaiten osastojen tarpeita, jotka liittyvät nykyisiin ja tuleviin työntekijöihin. Suoritussuunnitelman tavoitteiden tulisi olla mitattavissa, saavutettavissa ja täytäntöönpanokelpoisia parhaiden tulosten aikaansaamiseksi.
Suorituksenhallinnan suunnittelun jälkeen jokaiselle osastolle voidaan luoda virallinen asiakirja, jota seurataan arvioitaessa työntekijöiden nykyisiä kykyjä ja puutteita. Tästä suunnitelmasta on keskusteltava jokaisen työntekijän kanssa, ja jokaiselle työntekijälle voidaan suunnitella henkilökohtainen suoritussuunnitelma. Kun tämä on vahvistettu, työntekijät ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan, ja suorituskyvyn pitäisi parantua huolellisella seurannalla.