Suorituskyvyn mittaamisen perusviiva on budjettisuunnitelma, jota käytetään sopimuksen suorituskyvyn mittaamiseen. Tämä on ensisijainen osa ansaitun arvon hallintaa, ja se on taloudellinen työkalu, jota käytetään urakoitsijan tuottavuuden arvioimiseen. Suorituskyvyn mittaamisen perusviiva määrittää sopimuksen täytäntöönpanoaikaviivan, jonka perusteella sopimusta arvioidaan mittareiden luomiseksi.
Tässä mallissa jokainen palvelusopimus sisältää budjettitavoitteet, projektin laajuuden ja suoritusaikataulun. Projektin luonteesta ja asiakkaan kehittyneisyydestä riippuen tämän prosessin hallinta voi sisältyä sopimukseen. Tätä budjetti- ja projektinhallintamallia käytetään yleisimmin suurissa projekteissa, jotka kestävät useita vuosia. Hyväksytyn suorituksenhallintamenetelmän käyttö poistaa kiistat sopimusten arviointityökalusta.
Tämä menetelmä on osa kokonaisbudjetin (TAB) periaatetta, jota käytetään ansaitun arvon budjetoinnissa. TAB on koko sopimuksen arvioitu budjetti. Organisaation hallintotavasta riippuen tämä on yleensä arvo, joka toimitetaan rahoituspyynnön ja hankkeen hyväksynnän yhteydessä. TAB on sopimuksen kokonaisarvo ja sitä käytetään budjetin lähtökohtana.
Pieni prosenttiosuus TAB: sta on varattu hallinnointireserviksi tai vararahastoksi. Loput budjetista ovat suorituskyvyn mittaamisen perusviiva, joka sisältää kolme elementtiä: jakamaton budjetti, yhteenvetotason suunnittelu ja valvontatili. Nämä elementit muuttuvat ajan myötä, kun projekti etenee eri vaiheissa.
Jakamaton budjetoitu on holding-luokka, jota käytetään ylimmän tason tilinä jokaisessa projektissa. Tämän tilin arvot siirretään nopeasti yhteenveto- ja kontrollitileille hyväksytyn hankesuunnitelman perusteella. Yhteenvetotilillä on budjetti hankkeen vaiheille, jotka eivät ole alkaneet. Kun yksityiskohtainen hankesuunnitelma on luotu ja työ aloitettu, sopiva arvo siirretään valvontatilille.
Jokaisella projektilla on useita valvontatilejä, koska ne luodaan jokaiselle projektin virstanpylväälle. Kustannukset kohdistetaan tähän budjettiin reaaliajassa, ja niitä käytetään hankkeen tehokkuuden mittaamiseen. Neuvottelusopimuksesta riippuen jotkut asiakkaat vaativat säännöllisin väliajoin kopion valvonta- ja yhteenvetotileistä. Näiden työkalujen avulla voidaan validoida hankkeelle osoitetut resurssit ja aika.
Suorituskyvyn mittaamisen lähtötilanteen keskeinen osa on muutoksenhallintakonseptien käyttö. Kaikki pyydetyt muutokset tai muutokset toimitetaan muutostilauksessa. Tätä prosessia käytetään hallitsemaan muutoksia, jotka jäävät alkuperäisen budjetin ulkopuolelle. Jokaisesta muutospyynnöstä tarvitaan lisävaroja, eikä suorituskyky sisälly yleiseen suorituskyvyn mittausperusteeseen.