Suorituskyvyn hallintasykli (PMC) on tekniikka, jota yrityksen johtajat ja johtajat käyttävät kannustamaan työntekijöiden kasvua ja työtyytyväisyyttä. PMC: ssä työnantaja arvioi työntekijän taitoja ja työsuorituksia. Työnantaja asettaa tyypillisesti myös tavoitteita auttaakseen uraa kehittymään tavalla, joka vastaa yrityksen tavoitteita työntekijälle. Jos työntekijä ei pysty täyttämään yrityksen asettamia tavoitteita ja odotuksia, suorituskyvynhallintasykli tarjoaa yleensä sisäänrakennetun parantamisjärjestelmän, joka alkaa yleensä ongelmakohtien suoralla neuvonnalla. Vaikka yritys voi asettaa alkuperäiset tavoitteet työntekijää palkatessaan, suorituskyvynhallintasykli ei yleensä ala virallisesti ennen ensimmäistä suoritusarviointia – tyypillisesti ensimmäisen työsuhteen jälkeen, mutta joissakin tapauksissa aikaisemmin.
Vaikka jokainen yritys kehittää yleensä oman suunnitelmansa suorituskyvyn hallintasykleille, perusjakso sisältää tyypillisesti kolme vaihetta: suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen, edistymisraportointi ja arviointi. Kun on ensimmäinen suoritusarvioinnin aika, työnantaja arvioi työntekijän suorittaman työn määritetyn ajanjakson aikana tehdyksi. Kun työnantaja on antanut työntekijälle kattavan arvion hänen työsuorituksestaan, työnantaja yleensä ilmoittaa hänelle yrityksen tavoitteista seuraavan katsauskauden aikana.
Työntekijän kyvyistä ja asemasta riippuen tämä voi sisältää mitä tahansa ongelmakohtien parantamisesta halutun ylennyksen saamiseen. Jotkut työnantajat voivat myös käyttää tätä suorituskyvynhallintasyklin vaihetta asettaakseen uhkavaatimuksia: jos työntekijän työsuorituksen kielteiset puolet eivät parane, hänen työnsä tai asemansa voi olla vaarassa. Johtajat voivat myös tarjota ohjeita, ehdotuksia tai ideoita siitä, miten työntekijä voi saavuttaa tavoitteensa seuraavan arviointijakson aikana.
Kun tavoitteet on asetettu, on yleensä aikataulutettu edistymisraportti, jossa työnantaja ottaa yhteyttä työntekijään ja keskustelee tavoitteidensa kehittämisestä. Jos työntekijä on oikealla tiellä yrityksen asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi, siihen ei saa ryhtyä. Muita tavoitteita voidaan lisätä, jos työntekijä on aikataulua edellä. Jos on kuitenkin syytä huoleen työntekijän suorituksesta, voidaan antaa lisäohjeita.
PMC: n lopussa on yleensä aika tarkistaa työntekijän suorituskyky koko arviointijakson ajan. Työntekijä voi saada korotusta, joka kuvastaa edistystä, jos työntekijä saavuttaa tavoitteensa. Jos tavoitteita ei saavutettu, työnantaja voi halutessaan luoda hallittavampia tavoitteita, jatkaa olemassa olevilla tai arvioida uudelleen tarvettaan työntekijän palveluille.