Tulosperusteinen korvaus on eräänlainen korvaus tai maksu, joka maksetaan yrityksen työntekijöille heidän suoritustensa ja tiettyjen tavoitteiden saavuttamisen perusteella. Tämän tyyppistä korvausta voidaan käyttää työntekijöille kaikilla tasoilla, vasta palkatusta henkilöstöstä vakiintuneeseen johtoon, ja se voi olla luotettavampi kuin muut korvausjärjestelmät työntekijöiden innostavasta kovasta työstä. Työntekijöitä kannustetaan tuottamaan tuloksia ja hyödyttämään yritystä palkitsemalla tuloksia ja ponnisteluja sen sijaan, että osoittaisimme yksinkertaisesti palkkaa työsuhteen tai ajan perusteella. Suorituskykyyn perustuvaa korvausta voidaan käyttää lähes kaikessa liiketoiminnassa vähittäiskaupoista lakiasiaintoimistoihin, ja se on osoittautunut menestyksekkääksi monissa ympäristöissä.
Suoritusperusteisen palkitsemisen perusajatus on, että yrityksessä työskentelevät työntekijät saavat palkkioita todellisten suoritustensa ja tavoitteidensa saavuttamisen perusteella. Jotkut yritykset käyttävät mallia, joka palkitsee työntekijät pelkästään uskollisuudesta yritykselle ja tarjoaa korvausta vuosipalkkojen korotuksina. Vaikka tämä voi varmasti auttaa varmistamaan työntekijöiden uskollisuuden, se voi myös estää työntekijää ylittämästä velvollisuutta, koska se ei tuo todellista palkkaa. Tämäntyyppinen korvaus voi myös luoda työympäristön, jossa henkilö, joka on työskennellyt yrityksessä suhteellisen pitkään, ansaitsee paljon enemmän kuin joku muu, joka tekee samaa työtä ja joka ei yksinkertaisesti ole työskennellyt yrityksessä niin kauan.
Uudesta työntekijästä, joka voi tehdä saman työn kuin joku, joka on tehnyt sitä kymmenen vuotta, voi siten tulla arvokkaampaa yritykselle. Suoritusperusteinen palkitsemisstrategia puolestaan antaa taloudellisia etuja niille, jotka saavuttavat myyntitavoitteet tai muutoin saavuttavat todellisia tavoitteita yritykselle. Työntekijöiden arvo tämäntyyppisessä liiketoiminnassa määritetään työn ja suoritusten perusteella eikä pelkästään työajan perusteella. Käyttämällä suoritusperusteista korvausta työntekijöitä kannustetaan yrittämään kovasti ja saavuttamaan tavoitteet saadakseen kiitosta ja todellista korvausta.
Toinen tulosperusteisen palkitsemisstrategian etu työpaikalla on, että sitä voidaan soveltaa melkein mihin tahansa liiketoimintaan. Asianajotoimistossa esimerkiksi bonuksia voidaan maksaa työntekijöille tai kumppaneille, jotka saavat uusia asiakkaita ja jotka voivat osoittaa, että heidän kokonaislaskutustuntinsa oli muita kumppaneita korkeampi. Vähittäiskaupassa vastaavia bonuksia tai palkankorotuksia voidaan myöntää myyjille, jotka saavuttavat säännöllisesti myyntitavoitteita ja osoittavat todellisia suorituskyvyn parannuksia. Tämäntyyppinen järjestelmä voi olla melko yksinkertainen toteuttaa, ja asettamalla erityisiä tavoitteita suoritusperusteinen korvaus voi jättää huomiotta huolenaiheet subjektiivisista johdon mielipiteistä tai mahdollisista työntekijöiden ristiriidoista.