Kaikki taloudellisesti huolestuneet organisaatiot suorittavat jossain vaiheessa taloudellisia arviointeja. Yksinkertaisesti sanottuna taloudellinen arviointi on menetelmä, jolla ammattilainen voi analysoida hankkeen tai politiikan mahdollisia hyötyjä ja riskejä määrittääkseen, kannattaako se jatkaa vai lopettaa. Arviointi voi myös auttaa ammattilaista päättämään, onko projekti suunniteltu hyvin ja rahoitettu vai onko se optimoitava uudella strategialla. Jotkut keskeiset tekijät, jotka usein sisällytetään taloudelliseen arviointiin, ovat hankkeen kustannukset, tuotot tai voitot, joita projekti voi tuottaa, ja hankkeeseen liittyvät riskit.
Jotkut asiantuntijat uskovat, että on olemassa kolme erilaista taloudellista arviointia: kustannus-hyötyanalyysi, kustannustehokkuusanalyysi sekä pisteytys ja painotus. Kustannushyöty viittaa hankkeiden taloudellisten hyötyjen vertaamiseen hankkeiden kustannuksiin sen määrittämiseksi, mitkä hankkeet ovat toivottavimpia. Kustannustehokkuus puolestaan vertaa hankkeen etuja, joilla ei ole taloudellista arvoa, kuten terveys, hankkeen kustannuksiin. Terveydenhuoltoala käyttää usein kustannustehokkuusanalyysiä.
Kun ammattilaiset harjoittavat taloudellisen arvioinnin pisteytys- ja painotusmenetelmää, he luovat luettelon mahdollisista projektivaihtoehdoista. Ne antavat jokaiselle listalle pisteet jokaiselle tekijälle, jolla ei ole rahallista arvoa. Pisteet perustuvat tehokkuuteen ja kuhunkin tekijään liittyviin etuihin. Kokonaispisteet lasketaan prosessin lopussa, jolloin ammattilaiset voivat nähdä, mikä projekti on hyödyllisin.
Kun johtajat ja johtajat suorittavat arviointeja liike -elämässä, he palkkaavat usein konsultteja tai arvostusasiantuntijoita. Näillä ammattilaisilla voi olla kokemusta kirjanpidosta tai taloushallinnosta ja he voivat tarjota objektiivisia analyysejä ja neuvoja hankkeen tilasta. Konsultit voivat työskennellä läheisessä yhteistyössä projektipäälliköiden kanssa keskustellakseen tavoitteista ja huolenaiheista.
Monet asiantuntijat uskovat, että taloudellisen arvioinnin tulisi olla osa kaikkea johtamisprosessia, jossa uusi järjestelmä tai projekti otetaan käyttöön. Taloudellisten näkymien toteuttamisessa kaikilla muuttujilla on useita muuttujia. Markkinatrendit ja kilpailijoiden käyttäytyminen voivat vaikuttaa suuresti johtajien päätöksiin. Tehokkaan taloudellisen arvioinnin pitäisi antaa esimiehelle useita uusia näkökulmia, jotka perustuvat tarkkoihin tietoihin, joiden avulla hän voi harkita strategioita uudelleen.
Hallitukset käyttävät myös taloudellisia arviointeja politiikkojen ja suunnitelmien tehokkuuden määrittämiseen. Esimerkiksi uuden tien rakentamista harkitseva kaupunginhallitus voi harkita rakentamisen kustannuksia verrattuna uuden tien hyötyihin. Yleensä valtion viraston taloudellisen arvioinnin tavoitteena on kehittää hankkeita, jotka voivat hyödyttää yleisöä ja vaatia realistista budjettia.