Tasainen organisaatio poistaa mahdollisimman monta keskijohdon tehtävää, jotta johtajat voivat olla suoraan yhteydessä työntekijöihin. Tämä lähestymistapa voi toimia hyvin pienessä yrityksessä, jossa on rajallinen määrä työntekijöitä, ja johtajat voivat valvoa toimintaa. Suuremmissa yrityksissä voi olla tarpeen sisällyttää joitakin keskijohtoja toiminnallisuuteen, mutta yksittäiset yksiköt ja työryhmät voivat toimia horisontaalisen hallintorakenteen kanssa. Jotkut yritykset menestyvät, kun ne on järjestetty tällä tavalla, koska ne voivat edistää tehokkuutta ja vastuullisuutta.
Yksi tasaisen organisaation etu on se, että se voi virtaviivaistaa toimintaa. Esimerkiksi kaupassa yksittäiset työntekijät voivat pystyä toimimaan huomattavan itsenäisesti ratkaistakseen nopeasti asiakkaiden valitukset. He voivat olla vastuussa teoistaan myöhemmin tapaamisessa johtajan kanssa. Tämä voi kannustaa työntekijöitä ottamaan aktiivisen roolin päätösten tekemisessä ja seisomaan tekemiensä päätösten takana. Asiakkaille se voi lisätä tyytyväisyyttä ja tunnetta, että yritys vastaa heidän tarpeisiinsa.
Projektit voivat edetä nopeammin ja vähemmän häiriöitä tasaisessa organisaatiossa. Sen sijaan, että joutuisi johtamaan päätöksiä joukon henkilöstön kautta, tiimit voivat toimia nopeasti kehittääkseen projekteja saatuaan johdon. Sama virtaviivaistaminen voi myös auttaa yrityksiä ratkaisemaan ongelmat nopeasti. Jos esimerkiksi uusi tuote on viallinen, tiimit voivat aloittaa välittömän analyysin ja ehdotusten kehittämisen ongelman ratkaisemiseksi.
Hierarkian vähentäminen voi olla kustannustehokasta. Tasaisten organisaatioiden toiminta on yleensä halvempaa, koska niissä on vähemmän hallintohenkilöstöä, joka ei välttämättä osallistu suoraan tuotantoon ja päivittäiseen työhön. Pienemmässä yrityksessä tämä voisi olla tehokas tapa keskittää resursseja liiketoiminnan kasvattamiseksi. Kun se laajenee, saattaa olla tarpeen harkita toista henkilöstöä, joka hoitaa johtamisen ja delegoinnin, kun he alkavat kasvaa yksittäisten johtajien hallinnan ulkopuolelle.
Työntekijät voivat joissain tapauksissa olla onnellisempia tasaisessa organisaatiossa. Heistä voi tuntua, että heillä on suorempi ja aktiivisempi rooli, ja heillä on syytä investoida yrityksen tulevaisuuteen. Henkilöstökerrosten vähentäminen voi myös kannustaa innovointiin ja avoimeen keskusteluun, koska työntekijät voivat tuntea olonsa vapaammiksi puhua, kun heillä on suora yhteys johtoon. Tämä voi auttaa yrityksiä havaitsemaan tuotteiden ja palveluiden puutteet varhain pyytämällä palautetta henkilöstöltä, joka ehkä havaitsee ongelmat ja tuntee olonsa mukavaksi puhua niistä tasaisessa organisaatiossa, jossa niillä on enemmän valtaa yksilöinä.