Yritys käyttää organisaatiorakennetta määritelläkseen johtotasot työntekijöiden keskuudessa. Tasaisessa organisaatiorakenteessa on vähän johtajia toimitusjohtajan tai presidentin ja alimman tason työntekijöiden välillä. Organisaatiot, joissa on korkeasti koulutettuja työntekijöitä, käyttävät tyypillisesti tätä rakennetta. Tarkoituksena on antaa yksilöille enemmän itsenäisyyttä päivittäisessä työssään. Pienet päätökset eivät vaadi johdon näkemystä; tärkeät päätökset tarvitsevat joko komitean tai johdon näkemyksen.
Monet yritykset piirtävät organisaatiorakenteensa kaavioihin. Tämä esittää organisaatiorakenteen kuvaajamuodossa. Johto on ylimmällä tasolla, ja jokainen johtaja on erotettu laatikoista. Jokaisen hallintalaatikon alla olevat rivit yhdistävät johtotehtävän muihin alempien johtajien laatikoihin. Tämä prosessi jatkuu, kunnes yritys hahmottaa kaikki tehtävät tasaisessa organisaatiorakenteessa.
Tasainen organisaatiokaavio on yleensä leveä eikä korkea. Näin rakenne saa nimensä, koska kaavio näyttää tasaiselta paperilla. Kun yritys lisää uusia tehtäviä, niiden on kuuluttava johonkin kaavioon. Tasaiset organisaatiot eivät yleensä lisää uusia hallinnointikerroksia. Ne yksinkertaisesti laajentavat kaavion leveyttä; tähän voi liittyä uusi johtaja tai komitea, joka valvoo eri osaa yrityksen toiminnasta.
Hajautettu päätöksentekoprosessi on olennainen osa tasaista organisaatiorakennetta. Tämä asettaa päätöksentekovelvollisuuden työntekijöille, jotka ovat lähimpänä tilannetta. Korkeasti koulutetuilla työntekijöillä on yleensä tekninen ja koulutuksellinen tausta tehdä hyviä päätöksiä. Hajautetut järjestelmät mahdollistavat nopeammat päätökset, koska työntekijät tuhlaavat vähän aikaa odottaessaan ylimmän johdon hyväksyntää. Tämä parantaa myös organisaatioiden sujuvuutta, koska ne voivat ehkä hyödyntää tilanteita kilpailijoita nopeammin.
Asiakkaiden reaktio voi olla myös parempi tämän tyyppisessä organisaatiorakenteessa. Koska päätöksentekijät asuvat alemmilla organisaatiotasoilla, asiakkaat voivat saada palautetta ja ratkaista ongelmat nopeammin. Usein tapahtuva vuorovaikutus asiakkaiden kanssa lisää myös liikearvoa yrityksen ja sen asiakkaiden välillä. Tämä luo kilpailuetua kilpaileviin yrityksiin nähden.
Kaikista eduista huolimatta tasaisella organisaatiorakenteella on puutteita. Pieni johdon valvonta voi johtaa siihen, että työntekijät tuhlaavat aikaa koko päivän. Ylempi johto voi myös olla liian kaukana päivittäisistä päätöksistä, mikä vaikeuttaa heidän ymmärrystään liiketoiminnastaan. Osaavien työntekijöiden puute on toinen ongelma, joka heikentää tätä organisaatiorakennetta. Työntekijät, jotka eivät voi valvoa itseään, asettaa aikataulujaan tai vastata osastojen pyyntöihin ajoissa, voivat aiheuttaa organisatorisia ongelmia.