Tekninen suorituskykymitta on muodollinen, matemaattinen lähestymistapa ennustamiseen ja tuotannon hallintaan. Johtajat käyttävät teknistä suorituskykymittausta tuottavuuden, riskien, rajoitusten, tarkkuuden ja teknisten vertailuarvojen mittaamiseen. Sitä voidaan soveltaa yksittäisiin hankkeisiin tai mitata käynnissä olevaa tuotantojärjestelmää. Teknistä suorituskykymittausta voidaan kutsua myös liiketoiminnan suorituskykymittareksi.
Kaikki, mikä edistää tuottavaa työtä, kuten henkilö, asiantuntemus tai laite, katsotaan resurssiksi. Nämä elementit allokoidaan ja ajoitetaan resurssien synkronoimiseksi tuotannon tai tuotekehityksen aikajanalla. Tätä kutsutaan tasoitukseksi, koska optimaalisesti tehokkaassa järjestelyssä jokainen resurssi on tasossa yhdessä muiden resurssien kanssa pylväskaavion alkamis- ja päättymispäivien mukaan.
Resurssikuormituskaaviot havainnollistavat visuaalisesti teknistä suorituskykymittausta aikajanalla ja havainnollistavat, mitkä tehtävät ovat riippuvaisia muista, jotta työ voidaan suorittaa oikein. Tehtävät, jotka ovat riippuvaisia muista tehtävistä, on usein kuvattu Gantt -kaaviossa, joka käyttää vaakasuoria viivoja näiden riippuvuuksien havainnollistamiseen. Muuttujien kiinnittäminen ja tuotannon sopeuttaminen rajoituksiin ovat molemmat osa teknistä suorituskyvyn arviointia.
Tekninen suorituskykymittaus voi sisältää monimuuttuja- tai yhdistelmäanalyysin. Molemmissa mittauksissa arvioidaan useiden muuttujien vaikutusta tuotantokaavioon. Combinatorial ottaa huomioon ihmisryhmien ja prosessien vuorovaikutuksen pyrkimyksissä. Monimuuttuja -analyysi tarkastelee jokaista muuttujaa erikseen.
Yritys aikoo suunnitella prototyypin ja ottaa sen sitten massatuotantoon. Suunnittelija voi työskennellä osana tiimiä, johon kuuluu tuotesuunnittelija, tutkija ja laadunvalvontapäällikkö. Tämä on esimerkki siitä, miten tekniset suorituskykymittaukset voivat toimia työympäristössä.
Prosessin eri vaiheissa osa suunnittelijan työstä olisi riippuvainen tutkijasta ja laadunvalvonnan johtajan työ riippuvainen suunnittelijasta. Gantt -kaavio voi osoittaa, että yksi riippuvaisen kolmikön jäsen on keskimäärin käyttämättömänä 20 prosenttia ajasta odottaessaan toista tiimin jäsentä suorittavan tehtävän. Soveltamalla tilastollista analyysiä riippuvuuksiin johtaja voi tehdä muutoksia ja tasoittaa työtaakkaa tai aikataulua, jotta joutoaika poistuu.
Kun tuotesuunnittelussa, henkilöstössä tai laitteissa tapahtuu muutoksia rajoitusten vuoksi, teknisen suorituskyvyn mittauksessa tarkastellaan muutoksen aiheuttamaa riskiä. Teknisen suorituskyvyn mittausjärjestelmässä kustannuksille, tuottavuudelle ja aikataululle määritetään painomittari, joka vastaa sitä, kuinka monta resurssia kyseiset tekijät kuluttavat. Teknisen suorituskyvyn optimoimiseksi johtaja antaisi painoarvon jokaiselle tekijälle. Yhdistelmä- tai monimuuttujamittoja voidaan sitten käyttää kohdistamaan enemmän tai vähemmän painoa kullekin prosessin tekijälle.