Terveydenhuollon vertailuanalyysillä tarkoitetaan terveydenhuollon yrityksiä, jotka käyttävät alan johtajien suorituskykyä standardina omaan suorituskykyynsä. Tunnistamalla alan parhaimmat toimijat terveydenhuollon yritykset voivat määrittää alueet, joilla oma toiminta saattaa puuttua. Tämä voi myös auttaa heitä määrittämään parhaat käytännöt, jotka ovat tekniikoita, jotka tarjoavat parhaan suorituskyvyn ja tulokset. Terveydenhuollon vertailuanalyyseissä on monia erilaisia menetelmiä, jotka kaikki riippuvat tarjottavan terveydenhuollon tyypistä, ja niitä voidaan käyttää kustannusten leikkaamiseen, paremman palvelun tarjoamiseen ja toiminnan parantamiseen kokonaisuutena.
Terveydenhuollon tarjoamien palvelujen monipuolisuutta vastaa vain alan kilpailijoiden määrä. Yritykset palvelevat yhteiskuntaansa osallistumalla tähän teollisuuteen, mutta niiden on myös oltava huolissaan tuloksestaan pysyäkseen pinnalla. Yksi tapa tehdä tämä on yritys saada selville, miten sen kilpailijat suoriutuvat toiminnastaan, varsinkin jos nämä kilpailijat ovat alansa kärjessä. Tämä on prosessi, joka tunnetaan terveydenhuollon vertailuanalyysinä.
Monissa tapauksissa terveydenhuollon yritykset käyttävät kolmannen osapuolen konsulttiyritystä tarjotakseen terveydenhuollon vertailutarpeensa. Nämä konsultit tunnistavat alan parhaimmat toimijat eri toiminta -alueilla, joilla konsultteja käyttävä yritys kokee tarvitsevansa parannusta. Yritys voi määritellä eri alueet, joilla se haluaa löytää vertailuarvoja, tai se voi etsiä täydellisen yleiskatsauksen, jotta kaikki toimintansa näkökohdat voivat parantua.
Terveydenhuollon vertailuanalyysimenetelmiä on vaikea määrittää, koska ne vaihtelevat yrityksen tyypin ja tutkittavan toiminnan mukaan. Esimerkiksi tutkimusyritys, joka haluaa leikata kustannuksia, saattaa haluta löytää alan johtajan kustannustehokkuudessa. Sairaala, joka haluaa parantaa palvelun nopeutta päivystyksessä, saattaa löytää toisen sairaalan, jonka liikevaihto on erityisen nopea, ja nähdä, miten nämä kaksi sairaalaa eroavat toisistaan potilaiden käsittelyn ja hoidon suhteen.
Kun vertailuarvot on tunnistettu, yrityksen on selvitettävä, millä tavoin se puuttuu. Jos se on mahdollista ottaen huomioon kyseisen yrityksen resurssit ja olosuhteet, eroa on kavennettava yrityksen ja sen kilpailijoiden välillä. Yrityksen on sitten päätettävä terveydenhuollon vertailutiedot käden ulottuvilla, mitkä sen parhaiden käytäntöjen tulisi olla toimialan standardien saavuttamiseksi.