Toimitusketjun vertailuanalyysi on hallintatyökalu, jota yritykset käyttävät mittaamaan toimitusketjunsa tehokkuutta. Toimitusketjun vertailuanalyysi keskittyy usein siihen, miten yritykset käyttävät toimitusketjua kuluttajien hyödyksi, toimitusketjuun liittyviin kustannuksiin ja resursseihin, joita käytetään kehittämään ja ottamaan käyttöön johdonmukainen palvelutaso toimitusketjun kautta.
Toimitusketju on organisaatiojärjestelmä, jota yritykset käyttävät kulutustuotteiden siirtämiseen varastostaan kuluttajille. Toimitusketjuihin kuuluu usein erilaisia yrityksiä, kuten toimitusyrityksiä, varastoja, jakelijoita ja vähittäiskauppiaita. Yritysten omistajat ja johtajat käyttävät vertailuanalyysiä vertaamallakseen yrityksen toimitusketjua kilpailevan yrityksen toimitusketjuun tai alan standardiin. Benchmarking on johtamistyökalu, jonka avulla yritykset voivat parantaa toimintaansa.
Toimitusketjut pidentävät yrityksen toimitusaikaa voiton saamiseen yksittäisten kulutustavaroiden myynnistä. Valmistus- ja tuotantoyrityksillä on usein pidemmät toimitusketjut, koska ne käyttävät useita muita yrityksiä toimittamaan, varastoimaan ja myymään tavaroita kuluttajille. Toimitusketjut voivat myös vaikuttaa yrityksen alueelliseen tai kansalliseen myyntiin. Mitä kauemmin yrityksellä kestää tavaroiden lähettäminen varastoihin tai jakelijoille, sitä kauemmin yritysten on odotettava voittoa. Toimitusketjun vertailuanalyysin avulla yritysten omistajat ja johtajat voivat verrata toimitusketjun prosessiaan toiseen yritykseen ja määrittää, kumpi on tehokkaampi. Omistajat ja johtajat voivat myös verrata toimitusketjunsa suoritusta aikaisempiin ajanjaksoihin nähdäkseen, onko aiemmissa toimitusketjun muutoksissa tapahtunut parannuksia.
Kustannusten mittaaminen on yleinen painopiste toimitusketjun vertailussa. Omistajat ja johtajat laskevat kunkin toimitusketjun yrityksen kustannusten määrän. Jokainen yrityksen toimitusketjun organisaatio nostaa ketjun läpi kulkevien yksittäisten tavaroiden kustannuksia. Yritykset siirtävät nämä kulut kuluttajille kannattavuuden parantamiseksi. Vertailukustannukset voivat auttaa omistajia ja johtajia havaitsemaan, luovatko viimeaikaiset kustannusten nousut epäedullisia ehtoja kuluttajatuotteiden myymiselle.
Yritykset käyttävät usein runsaasti taloudellisia resursseja toimitusketjun prosessiinsa. Toimitusketju ei ainoastaan vaadi yritystä käyttämään pääomaa muiden organisaatioiden palveluiden maksamiseen, vaan se voi myös käyttää yrityksen työvoimaa ja laitteita tuotteiden pakkaamiseen ja lähettämiseen toimitusketjun kautta. Omistajat ja johtajat mittaavat tätä prosessia käyttämällä toimitusketjun vertailuanalyysiä määrittääkseen vaihtoehtoiskustannukset taloudellisten resurssien käytöstä toimitusketjussa yrityksen muiden osien sijaan. Vaihtoehtoiskustannukset ovat toiseksi paras käyttö yrityksen pääomalle ja muille resursseille. Yritykset vertaavat taloudellisten resurssien ja toimitusketjujen käyttöä määrittääkseen, voivatko ne luoda oman sisäisen prosessin tavaroiden toimittamiseksi kuluttajille.