Toimitusverkko on laaja termi, jota käytetään kuvaamaan resursseja, joita käytetään valmistettaessa tavaroita ja palveluja asiakkaille toimitettavaksi. Tämän tyyppisen verkon tarkka rakenne vaihtelee jonkin verran sen mukaan, minkä tyyppisiä tuotteita asiakkaille lopulta toimitetaan. Laajimmassa sovelluksessa toimitusverkko sisältää kaikki toimittajat, sisäiset käytännöt ja menettelyt sekä valikoiman lähettäjiä, joita käytetään syklin loppuun saattamiseen ja tuotteiden luovuttamiseen asiakkaiden käsiin.
Yksi toimitusverkon olennaisista osista on toimitusketju. Toimitusketjuun kuuluu toimittajien valinta tavaroiden ja palvelujen tuottamiseen tarkoitettujen raaka -aineiden toimittamiseksi sekä näiden materiaalien oikea -aikaisen toimittamisen valmistuslaitokselle järjestäminen. Toimitusketjun hallinta keskittyy myös strategioihin, joilla on vaikutusta tavaroihin, kun ne liikkuvat tuotantoprosessin aikana ja jopa niiden loppuunsaattamiseen saakka. Tämän toimitusketjun hallinnan ajatuksena on varmistaa, että asiakkaiden tilaukset suoritetaan ajallaan mahdollisimman pienellä tuhlauksella ja lopulta toimitetaan asiakkaalle tyydyttävässä ajassa.
Toimitusverkon luomiseen kuuluu ymmärtää, mitä elementtejä tarvitaan asiakkaiden tilausten onnistuneeseen täyttämiseen laadun, määrän ja hinnan osalta. Tämän saavuttamiseksi toimitusverkon on sisällettävä toimittajia, jotka voivat toimittaa tietynlaatuisia resursseja tiukalla aikataululla. Sieltä verkosto käsittää laadunvalvonnan, jolla varmistetaan, että tavarat tai palvelut tuotetaan tehokkaasti, mutta samalla laatu ja tuotannon nopeus. Toimitusverkostoon kuuluu edelleen valikoima rahdinantajia, jotka pystyvät toimittamaan valmiit tilaukset hyväksyttävässä ajassa ja kohtuullisilla kustannuksilla.
Liiketoiminnan luonteesta riippuen toimitusverkko voi olla hieman yksinkertaistettu tai laaja ja kattava kokoelma yhteenliitettyjä resursseja, jotka auttavat pitämään yrityksen toiminnan eteenpäin. Kun yritykset kasvavat ja kasvattavat asiakaskuntansa kokoa, verkostot ovat yleensä monimutkaisempia, koska lisätoimittajia tarvitaan erityistarkoituksiin ja panostukseen tuotanto- ja toimitusjaksoon. Ajoittain yritykset arvioivat toimitusverkon nykyistä luonnetta, arvioivat sen tehokkuutta ja tekevät muutoksia tarpeen mukaan.