Toimiva strategia määrittelee tietyn liiketoiminta -alueen tehtävän ja toiminnan. Omistajat ja johtajat laativat tiettyjä sääntöjä ja ohjeita työntekijöiden noudatettavaksi. Jokainen osasto toimii näiden ohjeiden mukaisesti, ja kaikki osastot työskentelevät yhdessä yrityksen yleisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Yhteisiä alueita, joilla yritys voi toteuttaa toiminnallisen strategian, ovat tuotanto-, rahoitus- tai tutkimus- ja kehitysosastot. Organisaatiostrategia voi myös olla toimiva.
Tuotanto -osastojen strategiat kuuluvat usein “tee vastaan osta” -analyysin piiriin. Omistajat ja johtajat tarkistavat jokaisen tuotteen tai tuotelinjan ja käyttävät tämän päätöksen tekemiseen erityisiä sääntöjä. Toiminnallinen strategia auttaa sanelemaan, miten päättää paras vaihtoehto uusille tai olemassa oleville tuotteille. Esimerkiksi strategiaan voi kuulua saatavilla olevien materiaalien tarkistaminen, työmarkkinoiden osaamisen tarkastelu nykyisillä markkinoilla ja tuotteen ulkoistamisesta tuotantotarkoituksiin aiheutuvien kustannusten tarkistaminen. Tulos johtaa tietoon perustuvaan päätökseen siitä, miten yritys jatkaa tuotteiden tuotantoa.
Yrityksen talousosasto tekee yleensä päätöksiä pääomarakenteesta. Pääomarakenne sisältää joukon velka- ja osakerahastoja suurten liiketoimintojen rahoittamiseen. Toiminnallinen strategia antaa ohjeita siitä, miten liiketoiminnan tuotot voidaan tarkistaa ja päättää, mikä osa sijoitetaan yhtiöön. Sieltä rahoitusalan työntekijät etsivät sitten erilaisia rahoitusvaihtoehtoja rahoittaakseen operatiivisen käteisvajeen. Toimintastrategian tavoitteena on tyypillisesti valita alhaisin pääomakustannus eri rahoitusvaihtoehdoista.
Muut yksiköt voivat myös toimia toimivan strategian mukaisesti. Strategia kuvaa parhaiten kaikkia sääntöjä, jotka antavat erityisiä ohjeita yrityksen eteenpäin viemiseksi. Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysosastolla voi olla ohjeita yrityksen tuotevalikoiman lisäämisestä. Henkilöstöosastot keskittyvät ammattitaitoisten työntekijöiden palkkaamiseen ja palkkaamiseen. Kirjanpito -osastolla on kuukausittain aikataulu tietojen käsittelyyn ja kirjojen sulkemiseen yrityksen tavoitteiden mukaisesti.
Näiden yksittäisten toiminnallisten strategia -alueiden kautta yritys voi saavuttaa yleiset liiketoimintatavoitteensa. Johtajat voivat asettaa yrityksen painopisteen organisaation tehtävälomakkeella tai muilla tavoitteita asettavilla lausunnoilla. Tämä antaa jokaiselle osastolle ohjeita oman strategiansa kehittämisestä. Organisaatiostrategialla on tyypillisesti yleistavoitteet rakentaa yrityksen rakenne, kouluttaa henkilöstö suorittamaan tehtäviä ja asettaa kilpailukykyiset palkat markkinoilla. Ulkopuolisten lakisääteisten neuvojen antaminen saattaa olla tarpeen joidenkin näiden asioiden suorittamiseksi.