Tuotantotoiminnolla on yhteys yrityksen tuotoksen ja yrityksen jatkuvassa toiminnassa käytettävien panosten määrän väliseen suhteeseen. Tyypillisesti kaksi päätekijää, jotka liittyvät pääoman ja työvoiman käyttöön tehokkaimman tuotantotason saavuttamiseksi. Myös muita tuotantotekijöitä voi esiintyä yrityksen luonteen mukaan, mukaan lukien maa, raaka -aineet ja tekniikka.
Tuotantotoiminnon käsite keskittyy arvioimaan, kuinka yritykseen menevät resurssit vaikuttavat kyseisen yrityksen tuotantoon tietyn ajan kuluessa. Tätä varten keskitytään vähemmän yrityksen taloudelliseen käyttäytymiseen ja enemmän siihen, mitä tehdään käytettävissä olevilla resursseilla. Tuotantosyklin jokaisen näkökohdan arviointi voi vähentää jätettä, mikä puolestaan vähentää toimintakustannuksia ja mahdollistaa ansaita enemmän voittoa jokaisesta myydystä yksiköstä ja tuottaa taloudellista hyötyä. Vaikka tämä taloudellinen tulos on tärkeä yrityksen elämän kannalta, sitä pidetään sivutoimena tuotantotoiminnolle.
Tuotantotoiminnon puitteissa ajatuksena on ymmärtää, miten jokainen panos vaikuttaa yrityksen kokonaistuotantoon. Näin voidaan tunnistaa resurssit, jotka tarjoavat tällä hetkellä marginaalisia etuja, mutta joita voitaisiin hyödyntää tehokkaammin ja tuottaa enemmän hyötyä yrityksen tuotannon lisäämisestä. Toisinaan tämä voi tarkoittaa vanhemman tekniikan korvaamista uudemmilla laitteilla tai mahdollisesti itse tuotantoprosessin suunnittelua näiden panosten tai resurssien hyödyntämiseksi paremmin. Jopa jotain niin yksinkertaista kuin tehtävien yhdistäminen tai vaiheiden poistaminen, joista ei ole todellista hyötyä, voi syntyä jokaisen tuotantotoiminnon huolellisen harkinnan vuoksi.
Kaikentyyppiset ja -kokoiset yritykset voivat hyötyä tuotantotoiminnon harkitsemisesta. Vaikka perusprosessi on varmasti sovellettavissa valmistusympäristöön, yleinen idea toimii yhtä hyvin yritysten kanssa, jotka tarjoavat erilaisia palveluja. Koska ajatuksena on selvittää, johtaako resurssien syöttö kohtuulliseen tuotantotasoon, konseptia voidaan käyttää pienten vähittäiskauppayritysten kanssa suunnitellakseen tehokkaasti tuntityöntekijöiden työaikataulut sekä määrittääkseen tuotantotason asettelun suuri yhtiö. Tarvitaan vain tunnistaa asiaan liittyvät panokset, verrata näitä panoksia nykyisiin tuotoksiin ja löytää mahdollisia tapoja saavuttaa tasapuolisempi tasapaino näiden kahden välillä.